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Mobilité et suites bureautiques : l’analyse d’ ONLYOFFICE

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Par Anna Medvedeva, responsable Design et Conception chez ONLYOFFICE

Quels aspects de l’ergonomie privilégier pour les suites bureautiques en environnement mobile ?

Avant tout, il s’agit de la rapidité du chargement des documents et de la rapidité de la réponse des applications aux actions des utilisateurs. À l’époque du développement technologique rapide où tout le monde est pressé et n’est pas prêt à consacrer trop de temps aux opérations et tâches quotidiennes, les appareils et les applications doivent s’adapter au rythme de vie de l’utilisateur. Ils sont censés de nous aider dans les tâches quotidiennes, mais si ce n’est pas le cas et l’application ralentit, l’utilisateur cherchera simplement une alternative.

Le deuxième aspect tout aussi important est la stabilité de l’application. Cela signifie que toutes les modifications apportées par l’utilisateur doivent être sauvegardées, et que l’application doit avoir le moins d’erreurs et de pannes possibles.

L’aspect suivant de l’interaction des utilisateurs avec des éditeurs mobiles est la lisibilité et la facilité d’utilisation des principales fonctions des éditeurs. En général, les gens utilisent les appareils mobiles en déplacements. Nous pouvons donc supposer que les éditeurs mobiles sont souvent utilisées pour afficher les documents. Quand même, il ne faut pas oublier les utilisateurs qui ont besoin de saisir le texte et d’avoir des fonctions minimales de formatage et de manipulation avec le contenu dans les applications mobiles. Vue de l’écran d’un smartphone beaucoup plus petit que celui d’un ordinateur, les fonctionnalités dont l’utilisateur a besoin à un moment précis doivent être à portée de main : lesquelles dépendent de la situation. La taille des éléments interactifs doit permettre de les toucher avec les doigts, et ils doivent être faciles à utiliser à une ou deux mains. C’est-à-dire, un petit écran doit disposer d’un maximum d’éléments assez grands et placés de façon qu’ils ne dérangent pas ceux qui ouvrent l’éditeur uniquement pour afficher le fichier. Vous vous rendez compte du nombre d’éléments à prendre en considération et des compromis à faire lors de la conception ? Pourtant, ce n’est pas tout.

L’interface de l’application doit être familière aux personnes qui utilisent déjà nos éditeurs sur ordinateur, et ne doit pas être surchargée : les icônes doivent être lisibles, les boutons et les informations doivent être clairement identifiables. Il est hautement souhaitable que l’utilisateur atteigne ses objectifs en un nombre minimal de clics. Pour toute interface, c’est une question très importante.

Outre l’interaction habituelle avec les éditeurs lors du passage du PC au mobile, il est nécessaire de tenir en compte les schémas d’interaction variés selon les différents systèmes d’exploitation, qui sont parfois fondamentalement différents pour les appareils mobiles.

De plus, certaines personnes handicapées ont des modes d’interaction avec les produits logiciels complètement différents. C’est encore un aspect à ne pas manquer lors de la conception des interfaces.

Compte tenu de tous ces aspects, il est parfois difficile de parvenir à une conception optimale. C’est pourquoi nous demandons l’avis d’utilisateurs indépendants en effectuant des tests d’utilisabilité.

Quelles sont les fonctionnalités les plus utiles en mobilité ?

La première raison pour laquelle un utilisateur ouvre un document à partir d’un appareil mobile est la visualisation du texte. Il doit lire le document rapidement, c’est pourquoi un mode de lecture convivial et adaptatif est nécessaire dans l’application.

La deuxième fonctionnalité très importante est la possibilité de partager rapidement et facilement un document avec d’autres utilisateurs, d’où vient la nécessité de disposer de paramètres d’accès pratiques.

Bien sûr, de nombreuses personnes ont besoin de taper rapidement ou d’apporter des modifications à un document existant dans des éditeurs mobiles, ainsi que procéder à une mise en forme simple, c’est pourquoi, les outils de base doivent toujours être à portée de main. Lorsque vous tapez rapidement, la vérification d’orthographe est bien sûr appréciable.Certaines personnes doivent laisser des commentaires sur un texte, d’autres doivent afficher une présentation sur un grand écran ou imprimer un document directement depuis leur téléphone, en veillant à ce qu’il ait l’air correct au moment de l’impression, et tout doit être confortable.

Si le fichier doit être modifié, il n’y a pas d’autre solution que de l’enregistrer automatiquement pour que l’utilisateur n’ait pas à craindre de perdre les modifications qu’il a apportées.Nous sommes tous habitués à travailler en ligne, mais que faire s’il n’y a pas d’internet sur la route ou dans le métro, ou si vous devez couper votre connexion dans l’avion ? L’accès hors connexion à un document vous permet de travailler avec ce document sans accès à l’internet.

Comment concevoir une navigation intuitive en mobilité pour utiliser des solutions bureautiques ?

C’est l’intuition et l’empathie qui jouent le rôle. Mais sérieusement, se fier simplement à l’expérience du concepteur ou du développeur est dangereux, car elle peut être différente de celle de l’utilisateur. Pour en tenir compte, vous devez non seulement connaître vos utilisateurs, mais aussi rester en contact avec eux, écouter leurs demandes et leurs commentaires, mener périodiquement des enquêtes et tester les interfaces sur la convivialité. Nous ne testons pas seulement des interfaces prêtes à l’emploi, mais nous vérifions certaines hypothèses ou faisons le choix en fonction de l’opinion des répondants lors de la conception de nouvelles fonctionnalités de l’application. 

Bien sûr, vous devez également apprendre et vous appuyer sur les expériences d’autres développeurs d’applications populaires, en gardant à l’esprit la loi de Jacob, qui stipule que les utilisateurs passent la plupart de leur temps sur d’autres services, et qu’ils préfèrent que votre service fonctionne de la même manière que tous les autres services qu’ils connaissent déjà. Autrement dit, les utilisateurs forment certaines attentes basées sur leur expérience d’utilisation des autres ressources. Par conséquent, si votre interface répond à ces attentes, les utilisateurs seront à l’aise dans votre application et n’auront pas à apprendre de nouveaux schémas d’interaction avec le produit logiciel. 

À quels usages répondent les solutions bureautiques en mobilité ?

Alors qu’il y a peu, il s’agissait principalement d’afficher les documents, mais avec le développement des appareils mobiles et de la technologie, cela ne suffit plus. Les utilisateurs ont besoin de plus des fonctions des logiciels de bureau sur leurs appareils mobiles.Certains n’utilisent les solutions de bureau mobile que lorsqu’ils sont éloignés de leur espace de travail : lors d’une réunion, d’une conférence ou d’une classe, tandis que pour d’autres, une tablette ou un smartphone a déjà complètement remplacé un ordinateur ou un portable. Les applications mobiles doivent donc répondre aux besoins des deux. Nous utilisons nos propres éditeurs, et nous savons combien il reste à faire. C’est pourquoi nous sommes toujours heureux de recevoir les commentaires et les suggestions des utilisateurs qui nous aident à améliorer notre produit commun.

Lancement d’OroMarketplace

L’éditeur Oro Inc. annonce le lancement d’OroMarketplace, une puissante place de marché de nouvelle génération. Cette solution est destinée aux opérateurs de marketplace, aux fournisseurs et aux acheteurs. Elle est construite sur la même architecture B2B robuste et open-source qui constitue la base de OroCommerce et s’adapte aux marketplaces de toute taille. OroMarketplace prend en charge les cas d’utilisation suivants : le B2C, le B2B, les franchises, les achats, les services et permet de concrétiser tout projet de marketplace.

Présentée dans l’analyse 2021 de Gartner « Market Guide for Marketplace Operation Applications », OroMarketplace se démarque de la concurrence en offrant une intégration native avec les solutions e-commerce, permettant aux entreprises de gérer tous les aspects des expériences proposées aux acheteurs et aux vendeurs à partir d’une seule plateforme. Forrester a aussi reconnu la solution dans l’un de ses rapports. 

Quelques grandes caractéristiques de l’offre OroMarketplace :

OroMarketplace comprend des fonctionnalités spécifiques au B2B telles que la gestion des comptes d’entreprise et la prise en charge de plusieurs entrepôts, ce qui se traduit par une personnalisation plus facile, une intégration plus fluide et un délai de commercialisation plus court.

Un moteur de workflow intégré qui permet d’automatiser l’intégration des vendeurs, les processus d’approbation des commandes, les étapes de paiement ou encore les demandes de devis.

La solution intègre des APIs qui permettent de connecter le moteur d’OroMarketplace à tout système CMS via une intégration headless.

Un CRM intégré permet d’avoir une vue complète et à 360 degrés des clients. Les marques peuvent gérer les prospects, les opportunités, les comptes, et les cibler avec le bon message.

Avec des fonctionnalités prêtes à l’emploi, les entreprises peuvent accélérer la mise sur le marché de leurs produits et services. Les opérateurs et fournisseurs de places de marché bénéficient également d’une tarification transparente permettant une croissance rapide avec des coûts prévisibles.

CELESTE renforce son partenariat avec Enreach pour accélérer dans la communication unifiée

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Comment se positionne CELESTE sur son marché et quels services proposez-vous ? 

CELESTE a été fondé en 2001 par Nicolas AUBÉ. Convaincu d’assister à une nouvelle révolution industrielle avec l’émergence du Très Haut Débit, il décide de proposer des offres haut de gamme, innovantes et de positionner CELESTE comme l’opérateur de référence des entreprises. Les équipes de CELESTE ont pour mission de répondre de façon réactive et sur mesure aux besoins spécifiques et évolutifs des entreprises. L’entreprise rassemble plus de 650 collaborateurs et réalise un chiffre d’affaires de 125 millions d’euros.  Nous proposons un ensemble de services à la fois de connexion internet via différents support (fibre, cuivre…), des solutions d’interconnexion physique et virtuelles (VPN, Lan to Lan) une offre de téléphonie fixe cloud basée sur la plateforme centrex ISTRA d’Enreach, des offres de téléphonie mobile, de l’hébergement en datacenter ainsi qu’une nouvelle offre Cloud.

 Quels sont les défis auxquels vous êtes confrontés aujourd’hui ?

CELESTE évolue sur un marché ultra concurrentiel et doit gérer une hyper croissance portée par un plan de développement ambitieux. Dans ce contexte, l’entreprise investit et innove en continu pour s’adapter aux nouveaux usages et attentes des entreprises. Cela se traduit notamment par la création de nouvelles offresde services comme l’offre Centrex (Pack téléphonie HD) qui permettent à ses clients d’accéder à des infrastructures et outils de communication performants. 

 Qu’attendent vos clients ?

Nos clients souhaitent avant tout trouver des alternatives aux offres proposées par les opérateurs historiques qui ne sont pas en mesure de répondre à leurs besoins spécifiques. Ils recherchent donc un accompagnement de proximité et des prestations sur mesure pour concevoir et utiliser des solutions réseaux et télécoms à forte valeur ajoutée. 

 Qu’est-ce qui a conduit CELESTE à travailler avec ENREACH et quelles offres commercialisez-vous ?

Enreach se positionne comme le leader européen des solutions de Communication Unifiée et accompagne des entreprises comme CELESTE dans leur développement en leur proposant des offres UCaaS performantes et ultra sécurisées. Nous avons validé notre choix à l’occasion de phases d’audit et de tests. Dans ce contexte, grâce à Enreach, nous proposons notamment à nos clients des offres de téléphonie Cloud complètes qui intègrent différents forfaits illimités vers la France ou l’international. CELESTE s’appuie également sur Enreach sur des offres Softphone, Visioconférence et Application Mobile afin de proposer une expérience utilisateur unifiée dans le cadre d’usages orientés nomadisme et télétravail par exemple. Finalement, ce sont près de 500 clients et 10000 collaborateurs évoluant dans des PME et ETI qui utilisent ces services. 

Quels sont les avantages de travailler avec Enreach et quelles sont vos futures orientations ?

À travers notre partenariat avec Enreach, nos équipes comme nos clients accèdent à une solution toujours innovante avec des interfaces simples et ergonomiques. Nous échangeons en continu avec les équipes d’Enreach pour proposer des évolutions et travailler ensemble sur des projets. Enreach est un partenaire toujours disponible et à l’écoute. De plus, avec notre récent développement en Europe, nous pouvons compter sur l’accompagnement d’Enreach dans les différents pays de l’Union européenne. Enfin, au-delà de ces éléments, Enreach nous a permis de faire converger différentes plateformes issues d’opérations de croissance externe pour créer un environnement unique qui nous permettra d’offrir à nos clients de nombreux services de communication premium.

Komposite présente son Top Management

Le Groupe structure ainsi son Top Management, avec l’arrivée de 4 experts au sein de ses effectifs.

BLANCHE GOURDON PREND LA RESPONSABILITE DU POLE RESSOURCES HUMAINES. Blanche rejoint Komposite avec la mission de dessiner toute la stratégie RH du Groupe et de préparer l’entreprise à la croissance.Elle pilote ainsi des chantiers RH importants autour de la structuration de l’entreprise en matière de management, de développement des compétences, de recrutement et d’intégration des talents.
Avec son équipe qu’elle a recrutée récemment, elle prend aussi en charge les enjeux liés, entre autres, à la diversité, au télétravail, au droit à la déconnexion et à l’engagement sociétal RSE. Blanche Gourdon rapporte directement à Harry Zarrouk, DG de Komposite.Elle travaille aussi aux côtés de Pierre Farouz, ex-DRH Oracle EMEA et membre honorifique du board Komposite.
Diplômée de l’Ecole de Management Léonard de Vinci, Blanche Gourdon a commencé sa carrière chez Jouve, acteur de l’écosystème numérique français, où elle a successivement été en charge du recrutement et de la formation Groupe. « J’ai rejoint Komposite avec l’ambition de pouvoir construire une dimension RH à la hauteur des attentes de la Direction et de ses salariés ! L’entreprise se prépare à la croissance et mon rôle est de lui donner toutes les clés pour réussir ; cela passe par la mise en place de politiques sociales adaptées au monde digital, de processus, d’outils numériques et d‘avantages concurrentiels qui nous permettront de retenir nos talents, de les former et recruter les meilleurs. »
LILY MAGAGNIN-HADJADJ PILOTE LA DIRECTION DE LA COMMUNICATION. Forte d’une expérience de plus de 15 ans en agence de communication et en ESN où elle a toujours relevé les challenges de la création de poste, Lily a pour objectif de créer toute la Direction de la Communication Komposite.Elle a pour ambition de développer fortement la notoriété et l’attractivité du Groupe, de penser et mettre en place les stratégies et les actions autour des enjeux de communication corporate, RP, externe et social media.
Binôme de Blanche Gourdon – RRH – sur les aspects de marque employeur, Lily a aussi pour mission de fédérer les équipes en poste et de permettre à Komposite de recruter les meilleurs talents du marché. Auparavant Responsable Marque Employeur chez Micropole puis Directrice de la Communication d’AntemetA qu’elle a accompagné dans sa forte croissance entre 2019 et 2021, Lily était aussi membre élu du Conseil d’Administration d’Hexatrust. Elle a rejoint Komposite au début de l’été 2021 et est directement rattachée à Harry Zarrouk, DG. « J’ai été séduite par les ambitions d’avenir de Komposite ! Nouvelles offres, nouveaux partenaires, nouveaux experts, nouveaux investisseurs : le Groupe est en pleine transformation mais conserve ses fondamentaux que sont ses clients historiques, sa rentabilité et ses valeurs.Aux côtés d’une équipe de direction visionnaire qui m’accorde toute sa confiance, mon rôle va être de construire le meilleur pour la communication de l’entreprise, dans son fond comme dans sa forme.Les mois qui arrivent vont être intenses et surtout cruciaux pour Komposite qui ambitionne de grandir par croissance externe. Tant en termes de business que d’humain, nul doute que l’entreprise aura de grandes annonces à faire et des chantiers de fond à mener, qui viendront soutenir et promouvoir sa notoriété ! » 
CHRISTOPHE LE CAIGNEC EST NOMME DIRECTEUR DES SERVICES. Expert de la transformation digitale et des infrastructures IT, Christophe a pour mission de piloter et de structurer l’équipe Services de Komposite.
Il a pour objectif d’apporter son expérience et son expertise en pilotage de projets complexes. Analysant et garantissant la qualité et les délais du delivery, Christophe est aussi en charge de veiller à la rentabilité des services et des opérations.Pour y parvenir, il a ainsi pour ambition de développer de nouvelles méthodes de travail en interne, de favoriser le développement des compétences des équipes qu’il manage et d’en améliorer l’efficience. Véritable bras droit des interlocuteurs commerciaux et avant-vente, Christophe participe au développement business du Groupe.Il prend ainsi directement en charge des missions de conseil, accompagnant personnellement les clients de Komposite dans leurs projets de transformation digitale. Enfin, aux côtés de la direction, son rôle est de prendre part aux réflexions stratégiques et structurelles de l’entreprise. 
Ingénieur Polytech passé par le Groupe Cartier et la startup Gemplus, Christophe a plus récemment occupé les postes de Directeur des Opérations chez IDGroup (Jacadi, Okaidi) puis aux Editions Lefebvre et Sarrut, où il est resté 7 ans avant rejoindre Komposite en 2021.Il rapporte directement à Harry Zarrouk, DG.  « Avant de travailler chez Komposite, j’ai travaillé avec Komposite ! Cette expérience est aujourd’hui une force dans la manière dont j’appréhende mon rôle et mon métier, puisque je connais et comprends parfaitement les enjeux de nos clients !Cet héritage me permet aussi de très bien connaître nos concurrents et me donne tout légitimité à encourager nos équipes « Services » à mettre toujours plus de valeur ajoutée, d’intelligence et d’engagement dans leurs interactions et opérations clients.Dans une entreprise au potentiel de croissance incroyable comme la nôtre, le développement du business ne se fera qu’en engageant les collaborateurs dans la transformation. C’est d’ailleurs pour cette raison que je me passionne pour les sujets de développement des compétences et d’acculturation technologique au sens large. Demain, je veux que Komposite puisse proposer le meilleur et je m’engage en ce sens en boostant les certifications et l’employabilité de nos équipes ! » 
GABRIEL NITULESCU PREND LA DIRECTION DU POLE DATA MANAGEMENT. Polytechnicien de formation, Gabriel rejoint Komposite avec l’objectif de construire et piloter l’offre Data Management.
Il a pour mission de développer ce nouveau pilier technologique et de proposer aux clients de l’entreprise d’auditer et de comprendre leurs infrastructures et leurs données.
Autour de l’équipe qu’il a pour ambition de construire, Gabriel aura pour rôle de développer le portefeuille business de l’activité qui lui est confiée. Il aura pour mission d’évangéliser, en interne comme en externe, sur le cycle de vie des données.En véritable expert agnostique, son but sera de travailler avec les équipes historiques de Komposite pour rendre l’infrastructure intelligente afin que les applications qu’elle supporte manipulent au mieux les données des entreprises, quelles que soient leurs formes. Partenaire des équipes sales et pre-sales, Gabriel intervient aussi comme Directeur Conseil chez les clients de Komposite. Il leur apporte son expertise et sa fine connaissance des projets Data. Auparavant, Gabriel a travaillé pour la National Bank of Romania, France Telecom, Lapeyre et Oracle. 
Ex-Performance & Database Architect aux Galeries Lafayette, il a aussi occupé le poste de Head of Database chez Capital Fund Management, société de gestion de portefeuilles financiers.
Chez Komposite depuis quelques mois, il rapporte directement à David Dariouch, CTO. « La mission qui m’est confiée est un challenge à la fois personnel et professionnel. Je suis convaincu que la gestion des données est au carrefour des applications et des infrastructures, et que c’est en optimisant son traitement que les entreprises gagneront de la valeur. Mon rôle est maintenant d’en convaincre nos clients et de leur prouver, avec mon équipe, que la Data est complémentaire aux offres historiques de Komposite. » 

Comment DC Advisory permet à ses banquiers de gagner en temps et en confort de travail au quotidien

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A l’heure où le travail à distance a dû s’imposer partout, la fiabilité des outils et l’optimisation de la productivité des équipes sont plus que jamais des priorités pour les banques. En 2020 déjà, une étude de l’institut CSA et UpSlide révèle qu’une large majorité des salariés du secteur de la finance déclare passer l’essentiel de son temps à effectuer des tâches à faible valeur ajoutée, au détriment de son cœur de métier : l’analyse et la relation client. Parmi eux, 69% effectueraient tous les jours de la mise en forme de tableaux et graphiques Excel, et 20% d’entre eux réaliseraient cette tâche jusqu’à 10 fois par jour.

DC Advisory, banque d’investissement internationale présente dans 21 pays en Asie, Europe et Amériques, n’a pas attendu la crise sanitaire pour chercher à gagner du temps dans la production de ses livrables PowerPoint et Excel. Depuis 2017, les équipes parisiennes ont adopté UpSlide, une solution de productivité et de cohérence de l’image de marque dans la suite Office. En 2020, le groupe décide d’étendre l’utilisation de l’outil à tous ses bureaux et d’en faire la solution privilégiée pour optimiser la création des propositions commerciales au sein de la banque.

« Chaque minute gagnée est une minute pour perfectionner son dossier »

« Comme pour beaucoup de sociétés et d’équipes, le problème central est le temps », constate Virginie Lefort, IT Specialist chez DC Advisory. A son arrivée en 2011 dans la banque d’investissement, elle ressent rapidement le besoin d’automatiser un certain nombre de tâches à faible valeur ajoutée réalisées sous Microsoft Office, en particulier Excel.

« La banque d’affaires est un secteur d’excellence, et le métier est très exigeant. Chez DC Advisory, notre objectif est d’obtenir le meilleur résultat pour nos clients en fournissant un conseil sur mesure en M&A, financement et restructuring. Aussi, chaque minute gagnée est une minute pour perfectionner son dossier pour le client », explique-t-elle. « Cela demande de passer beaucoup de temps en mise en forme, en relecture et en attention au moindre détail. Or j’ai découvert à mon arrivée qu’il n’existait aucune macro Excel/PowerPoint, qui sont les outils dont nous nous servons le plus pour automatiser ces tâches. »

Virginie Lefort commence alors à développer sa propre barre d’outils dans Excel, et à la diffuser autour d’elle aux banquiers en quête d’outils de productivité. « Très vite, l’envie d’aller plus loin s’est fait sentir. Alors, lorsque certains nouveaux arrivants ont commencé à nous parler des différentes solutions qu’ils avaient expérimentées dans d’autres sociétés, nous nous sommes penchés à nouveau sur le sujet. » 

Près de 5h gagnées par mois et par utilisateur

Rapidement, Virginie Lefort constitue une équipe projet réunissant des utilisateurs cible (Analystes et Associates). « Nous avons testé 3 solutions, à la suite de quoi notre choix s’est porté sur UpSlide, pour des raisons de budget, d’efficacité de l’outil (possibilités de personnalisation avancées) et de relationnel : nous avons apprécié le fait de travailler avec une entreprise française, avec des locaux à proximité des nôtres, dont les équipes se sont montrées agiles et réactives à nos demandes », se souvient Virginie. « Au départ, nous étions 30 utilisateurs en France. Fort du succès et de l’enthousiasme français, le produit a été déployé dans tous nos bureaux (plus de 240 utilisateurs). »

« Au départ, les licences étaient limitées jusqu’aux Associates, mais certains Directors ont également réclamé des accès. La fonctionnalité qui a le plus de succès est le Lien Excel-Powerpoint. Quel gain de temps pour les mises à jour ! Les Bibliothèques partagées sont aussi très appréciées : chaque bureau dispose de son propre dossier avec ses slides dans sa langue. Avant l’implémentation d’UpSlide, l’homogénéité des books et des présentations clients n’était pas forcément assurée alors qu’aujourd’hui, les banquiers se dirigent vers la Bibliothèque pour trouver les derniers slides et chiffres à jour, et conformes à la charte. »

Devant l’engouement croissant pour la solution, DC Advisory a mis en place une gouvernance permettant d’assurer aux nouveaux arrivants des accès rapides et une formation à l’utilisation des principales fonctionnalités. Aujourd’hui, le gain de temps se chiffre à plus de 5h par mois et par utilisateur – dont la moitié grâce au seul Lien d’Excel à PowerPoint.

« Un sondage a été réalisé auprès des banquiers avant le déploiement global : il en est ressorti que toutes les fonctionnalités sont beaucoup utilisées et que les utilisateurs valorisent vraiment le temps gagné », témoigne Virginie Lefort. « Il nous arrive en prod d’avoir des périodes de rush, mais les banquiers ont des journées à rallonge sept jours sur sept, et même une demi-heure gagnée dans la journée est significative. Chez DC Advisory, nous sommes fiers de notre exigence sur la qualité, la justesse et l’homogénéité de nos livrables : UpSlide est l’une des solutions qui nous permettent d’y arriver. » 

Pour la banque, outre le gain de temps, l’intérêt est également de pouvoir fournir à ses salariés des solutions leur assurant un confort de travail plus important… dont il serait aujourd’hui difficile de se passer. « Durant l’installation de l’outil dans les autres bureaux, j’ai dû temporairement recourir aux anciennes méthodes de construction de mes présentations », se souvient Virginie. « J’ai redécouvert un processus pénible que la Bibliothèque UpSlide m’avait fait oublier : ouvrir un fichier, copier-coller une slide – après parfois une longue recherche, un tombstone ou un élément graphique comme un icône… C’est lorsque que vous le perdez que vous vous rendez-compte à quel point un outil vous facilite la vie !… »

Piloter les coûts du Cloud, un sujet d’actualité

La forte croissance du Cloud et du Saas est désormais une trajectoire de long terme avec laquelle les entreprises vont devoir composer. Bien sûr, les avantages de ces technologies ne sont plus aujourd’hui à démontrer à de nombreux niveaux : intégration continue de nouvelles fonctionnalités de manière transparente, activation de machines virtuelles à la demande, de ressources de stockage et plus encore. Pour autant, une question se pose désormais : le pilotage financier du Cloud.

Maîtriser son projet de bout en bout

Comme nous l’avons vu, les avantages technologiques du Cloud sont plus que mesurables d’un point de vue opérationnel. Dans ce contexte, les DSI et les directions métiers sont désormais très consommatrices de ces environnements et les sollicitent fortement pour mener à bien leurs différents projets digitaux et passer d’une logique de CAPEX à une logique d’OPX. Sur le papier, cette tendance est imparable et répond bien aux nouveaux usages et modes de consommation des entreprises. En ce sens, la maîtrise technologique des projets est assurée. Mais cela ne suffit pas. Il faut alors aborder un sujet stratégique : quid du coût du Cloud Computing ?

Sur ce point, l’approche est bien moins évidente et le Cloud Computing peut alors représenter un coût important et difficilement « pilotable ». De fait, nombre d’entreprises sont aujourd’hui hésitantes pour migrer leur SI vers le Cloud au regard de ce manque de maîtrise financière. C’est dans ce contexte que la notion de FinOps est plus que jamais incontournable dans son plan de transformation digitale. Il s’agit donc de prendre en compte la dimension financière du Cloud pour pouvoir le déployer et le faire évoluer en toute sérénité. 

Les grands apports du FinOps 

Avant toute chose, il nous faut rappeler ce que représente le FinOps. Globalement, au travers du FinOps, il devient possible de maîtriser, piloter et optimiser les coûts du Cloud Computing afin de réaliser des économies sur les coûts et de s’appuyer sur des infrastructures dimensionnées pour répondre aux besoins des entreprises tout en évitant les gaspillages. L’objectif est alors de piloter d’une manière centrale tous les coûts du Cloud, d’avoir une vue temps réel des ressources engagées et de pouvoir adapter au mieux ses dépenses. 

En ajoutant cette composante à ses projets de Cloud, il sera alors possible de mettre en place une véritable gouvernance pour bien piloter sa gestion du Cloud Computing. Au final, les entreprises pourront offrir des infrastructures et des outils performants à leurs équipes, tout en maîtrisant les coûts qui y sont associés. Au regard des nombreuses études récemment publiées, le FinOps devrait donc durablement se positionner comme un sujet stratégique pour les entreprises ces prochaines années. 

Par Manuel HAAS chez Use it Cloud 

Nouvelles opportunités chez Stordata

Stordata, expert reconnu depuis 30 ans sur le marché des solutions de gestion de données et de la transformation SI, lance son plan de recrutement pour déployer sa nouvelle stratégie commerciale. Cette annonce s’inscrit dans un contexte de forte accélération pour le groupe. 

Stordata recherche avant tout, et en continu, des passionnés et des experts qui souhaitent accompagner le groupe à long terme dans le développement de sa stratégie et participer à sa croissance. Les postes sont proposés au siège sur Versailles, mais également en région dans les différentes agences de l’ESN. Enfin, soucieux d’assurer la relève par le recrutement de jeunes talents, Stordata projette de lancer pour la rentrée 2022 la Stordata Academy afin d’intégrer des alternants dans ses équipes.

Quelques exemples de postes ouverts actuellement chez Stordata :

– Développeurs (Scrum, Node.js, React) 

– Chef de projets

– Ingénieurs commerciaux

– Architectes avant-vente

– Consultants 

Plus d’informations sont disponibles sur : https://www.stordata.fr/travailler-chez-stordata/   

Cristelle BOURNET, DRH chez Stordata « Nous sommes fiers d’intégrer de nouveaux talents et de leur offrir de réelles perspectives passionnantes. Stordata entend jouer un rôle de premier plan en matière de création d’emploi dans sa filière professionnelle. Cette campagne de recrutement s’accompagne plus globalement d’une évolution de notre gouvernance RH qui s’enrichit en continu. Nous proposons donc à nos collaborateurs de participer à un projet d’entreprise stimulant et de vivre une expérience professionnelle riche de sens où la dimension humaine occupe une place de premier ordre. »

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