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Les logiciels de gestion au centre des processus de transformation des entreprises

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Par Jérôme MATHA, Associé chez Wesoft

Le logiciel de gestion, ou ERP, est aujourd’hui une brique centrale pour les entreprises qui souhaitent se développer à long terme. Mais il existe une différence importante entre le logiciel de gestion généraliste et une solution verticale métier. Cette dernière, en s’appuyant sur une expertise métier permet de gérer au mieux leurs spécificités. En effet, piloter et superviser les processus d’une entreprise industrielle, d’une PME classique, ou encore d’un spécialiste de l’agroalimentaire requiert des fonctionnalités très différentes qui demandent de prendre en compte des données complémentaires et dans certains cas spécifiques. C’est dans ce contexte qu’opter pour un système de gestion qui intègre ces caractéristiques est fondamental. Cette approche est celle des VMS (Vertical Market Software).

Répondre aux enjeux propres à chaque métier

Une solution de gestion intégrée est comme nous l’avons vu au cœur de l’activité de l’entreprise : approvisionnement, production, suivi réglementaire, stockage, gestion commerciale, facturation, comptabilité, etc. Or, la manière d’adresser ces champs fonctionnels est très différente selon le secteur d’activité de l’entreprise. En optant pour une solution qui ne prend pas en compte ses spécificités métiers, l’entreprise risque de ne pouvoir piloter certaines opérations, ne pas être en conformité… Dans le meilleur des cas, elle pourra procéder à des développements tiers pour combler ces lacunes (avec les problèmes de maintenance associés), voire se priver de gérer de manière centralisée tel ou tel processus de gestion. En ce sens, l’ERP généraliste, qui nécessite des mois de paramétrage, cède progressivement sa place à des solutions plus agiles, où la technologie permet quasiment d’individualiser la solution tout en s’appuyant sur une industrialisation des outils de développement pour garantir la pérennité technique.

En ce sens, les fournisseurs de technologies doivent absolument intégrer ces éléments dans leurs approches et mettre en place des lignes de développement spécifiques aux secteurs d’activité sur lesquels ils souhaitent évoluer. Ils pourront alors se positionner en partenaires stratégiques de leurs clients qui évoluent dans des secteurs spécifiques comme par exemple dans le monde de l’agroalimentaire où les notions de traçabilité sont centrales et nécessitent de bénéficier de fonctionnalités dédiées. Seule cette approche et cette auteur de vue de la part des éditeurs de logiciels permettra aux entreprises d’utiliser des outils pensés pour eux. Elles pourront alors enfin mener à bien leurs activités et gérer efficacement leurs processus.

Accompagner tous les métiers dans la digitalisation de leurs activités 

Parallèlement, nous assistons à un phénomène de fond : la digitalisation de l’ensemble des activités des entreprises. Cette numérisation prend des formes diverses : multicanal pour les clients, outils de mobilité pour la force de vente, automatisation des échanges avec les fournisseurs et clients, partage des indicateurs de performance, etc. D’un point de vue technologique, on parle d’EDI, de WebServices pour communiquer avec des outils tiers ou des marketplace, de Business Intelligence pour des tableaux de bord, d’interface Web, d’App pour les smartphones. La conception et le développement de ces briques techniques, au service des métiers, doivent pouvoir être intégrés dans les solutions de gestion utilisées réduisant ainsi considérablement leur coût et renforçant leur efficacité.

Faciliter et sécuriser la mise en place et l’exploitation de la solution

La facilité d’appréhension et d’utilisation d’un ERP repose sur plusieurs facteurs complémentaires comme l’accès à des interfaces utilisateurs ergonomiques, l’adéquation du logiciel aux besoins fonctionnels des collaborateurs ou une mise en place pertinente de la solution. Au-delà du déploiement, la sécurisation de l’exploitation est à considérer avec beaucoup d’attention au travers de trois axes : des architectures sécurisées, un support permanent ou encore des formations avec des consultants fonctionnels permettant aux clients d’utiliser au mieux leur solution.

S’appuyer sur des ERP performants consiste donc à prendre en compte les spécificités métier de chaque client, à proposer des solutions qui s’enrichissent en continu de fonctionnalités spécifiques, à assurer une maintenance industrielle de la solution ou encore à sécuriser les déploiements et l’exploitation de l’application.

Komposite devient le premier MSP français d’iland

L’ESN Komposite fait évoluer sa stratégie et accélère sur le Cloud en annonçant un partenariat structurant avec iland.

Avec cet accord unique, le Groupe diversifie ses activités de conseil et services en infrastructure et data.  Il propose ainsi à ses clients un accompagnement global et clé en main sur les principaux cas d’usage du Cloud, de l’Infrastructure-as-a-Service (Iaas) au Disaster-Recovery-as-a-Service (DRaas) en passant par le Backup-as-a-Service (Baas) et la protection des données Microsoft 365. iland de son côté, fort d’une expérience éprouvée en sécurisation des services Cloud, renforce ainsi sa présence en France en nouant une relation de confiance avec un acteur tricolore en forte croissance et aux résultats solides.

En devenant le premier partenaire MSP (Managed Services Provider) français d’iland, Komposite met clairement en avant sa volonté de structurer et d’enrichir son positionnement et sa chaîne de valeur pour concevoir, dimensionner, déployer et piloter les projets hybrides de ses clients.

Du point de vue de l’utilisateur, ce partenariat est synonyme de qualité et de simplicité.  Il allie le leadership d’iland sur les sujets de Disaster Recovery et son engagement à proposer les plus hauts niveaux de sécurité, à l’accompagnement individualisé de Komposite. Par conséquent, les projets de transformation numérique des entreprises bénéficieront maintenant d’une expérience complète qui combinera le meilleur de la technologie, de la sécurité, de la personnalisation des catalogues de services à une approche économique du cloud simplifiée.

Cette alliance Komposite & iland se décline dans le quotidien des deux entreprises. Komposite investit déjà des ressources significatives à la certification de ses équipes, au développement de ses compétences et de ses services afin d’accompagner la montée en puissance d’iland en France, qui fera lui aussi de prochaines annonces technologiques engageantes.

David Dariouch, CTO de Komposite, a préparé les conditions de ce rapprochement dès l’été 2021 : « Le Cloud est aujourd’hui une dimension incontournable de la stratégie IT des entreprises. Pour offrir un accompagnement de bout en bout, complémentaire à nos offres de modernisation d’infrastructure, de data management et de Database-as-a-Service, nous avons choisi de nous positionner en tant que partenaire global et stratégique auprès de nos clients pour la mise en œuvre de solutions hybrides. iland occupe une place privilégiée dans l’évolution de notre offre ; nous avons été séduits par leur expérience, leur approche fonctionnelle et leur modèle économique rassurant pour nos clients.

Ensemble, nous nous fixons pour mission de démocratiser le move to cloud en misant sur la simplification, la lisibilité et la maîtrise budgétaire du cloud. Nul doute que ce triptyque pédagogie/clarté/finance est ce qu’attend le marché français, au regard de l’accueil que nous recevons déjà chez nos clients pour la mise en œuvre de solutions hybrides efficaces. »

Alexandra Napoleoni, Senior Channel Manager en charge du bureau français d’iland « Faire de Komposite notre premier MSP français nous laisse augurer une croissance importante de notre business en France. Nous sommes fiers d’avoir été choisis par Komposite pour l’accompagner dans le développement de son offre de service Cloud, d’abord pour la complémentarité de nos deux sociétés, et surtout, parce que nous partageons une vision commune de l’évolution des usages et des innovations business. 
Au-delà d’une relation industrielle, le partenariat Komposite & iland repose sur des convictions fortes, que sont de rendre le Cloud accessible à toutes les entreprises, peu importe leurs secteurs d’activités, et de proposer une alternative disruptive au marché tricolore ! »

Comment le digital permet aux gestionnaires d’actifs de répondre à leurs contraintes réglementaires

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Le métier des gestionnaires d’actifs se positionne comme l’une des activités les plus réglementées. Dans ce contexte, les professionnels du secteur se doivent de mettre en œuvre des dispositifs et processus spécifiques pour mener à bien leur mission en conformité avec la réglementation en vigueur. Ce prérequis est indispensable et ne représente en aucun cas une option. Dans ce contexte, un processus clé occupe désormais un rôle central, notamment en matière de traçabilité : l’enregistrement et la conservation des conversations.

Concilier qualité de service, confidentialité et respect de la réglementation 

Les gestionnaires d’actifs sont aujourd’hui particulièrement surveillés et encadrés par de nombreuses réglementations qui régissent notamment le cadre du traitement des données et la conformité de l’enregistrement sur différents canaux. Plusieurs directives et règlements adoptés ces dernières années ont une incidence directe sur l’enregistrement et l’archivage des interactions avec les clients dans le secteur financier.

L’objectif est d’accroître la transparence des opérations. Les gestionnaires d’actifs sont alors notamment tenus de conserver de manière probante les enregistrements des communications téléphoniques ainsi que de toute communication électronique connexe, en respectant différents points : l’enregistrement systématique des interactions, le stockage, l’archivage et l’inaltération des données enregistrées, la capacité à réaliser des recherches et réécoutes, etc.

Des attentes très spécifiques des gestionnaires d’actifs

Au regard des éléments évoqués ci-dessous, les gestionnaires d’actifs mettent clairement en avant leur souhait de pouvoir s’appuyer sur des systèmes industriels pour mener à bien leurs opérations. Ils expriment notamment le fait de bénéficier de dispositifs digitaux capables de respecter les différentes directives de conformité du secteur financier, d’utiliser des outils où l’on ne peut supprimer les enregistrements ou encore d’accéder à des interfaces intuitives afin de retrouver aisément les conversations en cas de contrôle ou litige.

Enfin, au-delà des aspects liés au stockage et à la gestion des durées de rétention, un point bien spécifique au métier des gestionnaires d’actifs se fait ressentir. Ainsi, à l’inverse d’autres métiers du secteur de la finance, la notion liée à l’usage du mobile est un axe stratégique. 

Il est alors important pour les gestionnaires d’utiliser des solutions conformes sur téléphone fixe, mais également sur mobile. En effet, l’enregistrement des communications sur mobile représente l’un des principaux enjeux pour une migration vers une téléphonie basée sur des plateformes de communication de nouvelle génération, comme Teams par exemple. Cette évolution du poste télécom est une donnée importante qui nécessite de bien repenser son infrastructure et les outils qui y sont associés pour continuer à travailler en conformité avec la loi.

Par Eric Buhagiar chez ASC Technologies France 

Mobilité et suites bureautiques : l’analyse d’ ONLYOFFICE

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Par Anna Medvedeva, responsable Design et Conception chez ONLYOFFICE

Quels aspects de l’ergonomie privilégier pour les suites bureautiques en environnement mobile ?

Avant tout, il s’agit de la rapidité du chargement des documents et de la rapidité de la réponse des applications aux actions des utilisateurs. À l’époque du développement technologique rapide où tout le monde est pressé et n’est pas prêt à consacrer trop de temps aux opérations et tâches quotidiennes, les appareils et les applications doivent s’adapter au rythme de vie de l’utilisateur. Ils sont censés de nous aider dans les tâches quotidiennes, mais si ce n’est pas le cas et l’application ralentit, l’utilisateur cherchera simplement une alternative.

Le deuxième aspect tout aussi important est la stabilité de l’application. Cela signifie que toutes les modifications apportées par l’utilisateur doivent être sauvegardées, et que l’application doit avoir le moins d’erreurs et de pannes possibles.

L’aspect suivant de l’interaction des utilisateurs avec des éditeurs mobiles est la lisibilité et la facilité d’utilisation des principales fonctions des éditeurs. En général, les gens utilisent les appareils mobiles en déplacements. Nous pouvons donc supposer que les éditeurs mobiles sont souvent utilisées pour afficher les documents. Quand même, il ne faut pas oublier les utilisateurs qui ont besoin de saisir le texte et d’avoir des fonctions minimales de formatage et de manipulation avec le contenu dans les applications mobiles. Vue de l’écran d’un smartphone beaucoup plus petit que celui d’un ordinateur, les fonctionnalités dont l’utilisateur a besoin à un moment précis doivent être à portée de main : lesquelles dépendent de la situation. La taille des éléments interactifs doit permettre de les toucher avec les doigts, et ils doivent être faciles à utiliser à une ou deux mains. C’est-à-dire, un petit écran doit disposer d’un maximum d’éléments assez grands et placés de façon qu’ils ne dérangent pas ceux qui ouvrent l’éditeur uniquement pour afficher le fichier. Vous vous rendez compte du nombre d’éléments à prendre en considération et des compromis à faire lors de la conception ? Pourtant, ce n’est pas tout.

L’interface de l’application doit être familière aux personnes qui utilisent déjà nos éditeurs sur ordinateur, et ne doit pas être surchargée : les icônes doivent être lisibles, les boutons et les informations doivent être clairement identifiables. Il est hautement souhaitable que l’utilisateur atteigne ses objectifs en un nombre minimal de clics. Pour toute interface, c’est une question très importante.

Outre l’interaction habituelle avec les éditeurs lors du passage du PC au mobile, il est nécessaire de tenir en compte les schémas d’interaction variés selon les différents systèmes d’exploitation, qui sont parfois fondamentalement différents pour les appareils mobiles.

De plus, certaines personnes handicapées ont des modes d’interaction avec les produits logiciels complètement différents. C’est encore un aspect à ne pas manquer lors de la conception des interfaces.

Compte tenu de tous ces aspects, il est parfois difficile de parvenir à une conception optimale. C’est pourquoi nous demandons l’avis d’utilisateurs indépendants en effectuant des tests d’utilisabilité.

Quelles sont les fonctionnalités les plus utiles en mobilité ?

La première raison pour laquelle un utilisateur ouvre un document à partir d’un appareil mobile est la visualisation du texte. Il doit lire le document rapidement, c’est pourquoi un mode de lecture convivial et adaptatif est nécessaire dans l’application.

La deuxième fonctionnalité très importante est la possibilité de partager rapidement et facilement un document avec d’autres utilisateurs, d’où vient la nécessité de disposer de paramètres d’accès pratiques.

Bien sûr, de nombreuses personnes ont besoin de taper rapidement ou d’apporter des modifications à un document existant dans des éditeurs mobiles, ainsi que procéder à une mise en forme simple, c’est pourquoi, les outils de base doivent toujours être à portée de main. Lorsque vous tapez rapidement, la vérification d’orthographe est bien sûr appréciable.Certaines personnes doivent laisser des commentaires sur un texte, d’autres doivent afficher une présentation sur un grand écran ou imprimer un document directement depuis leur téléphone, en veillant à ce qu’il ait l’air correct au moment de l’impression, et tout doit être confortable.

Si le fichier doit être modifié, il n’y a pas d’autre solution que de l’enregistrer automatiquement pour que l’utilisateur n’ait pas à craindre de perdre les modifications qu’il a apportées.Nous sommes tous habitués à travailler en ligne, mais que faire s’il n’y a pas d’internet sur la route ou dans le métro, ou si vous devez couper votre connexion dans l’avion ? L’accès hors connexion à un document vous permet de travailler avec ce document sans accès à l’internet.

Comment concevoir une navigation intuitive en mobilité pour utiliser des solutions bureautiques ?

C’est l’intuition et l’empathie qui jouent le rôle. Mais sérieusement, se fier simplement à l’expérience du concepteur ou du développeur est dangereux, car elle peut être différente de celle de l’utilisateur. Pour en tenir compte, vous devez non seulement connaître vos utilisateurs, mais aussi rester en contact avec eux, écouter leurs demandes et leurs commentaires, mener périodiquement des enquêtes et tester les interfaces sur la convivialité. Nous ne testons pas seulement des interfaces prêtes à l’emploi, mais nous vérifions certaines hypothèses ou faisons le choix en fonction de l’opinion des répondants lors de la conception de nouvelles fonctionnalités de l’application. 

Bien sûr, vous devez également apprendre et vous appuyer sur les expériences d’autres développeurs d’applications populaires, en gardant à l’esprit la loi de Jacob, qui stipule que les utilisateurs passent la plupart de leur temps sur d’autres services, et qu’ils préfèrent que votre service fonctionne de la même manière que tous les autres services qu’ils connaissent déjà. Autrement dit, les utilisateurs forment certaines attentes basées sur leur expérience d’utilisation des autres ressources. Par conséquent, si votre interface répond à ces attentes, les utilisateurs seront à l’aise dans votre application et n’auront pas à apprendre de nouveaux schémas d’interaction avec le produit logiciel. 

À quels usages répondent les solutions bureautiques en mobilité ?

Alors qu’il y a peu, il s’agissait principalement d’afficher les documents, mais avec le développement des appareils mobiles et de la technologie, cela ne suffit plus. Les utilisateurs ont besoin de plus des fonctions des logiciels de bureau sur leurs appareils mobiles.Certains n’utilisent les solutions de bureau mobile que lorsqu’ils sont éloignés de leur espace de travail : lors d’une réunion, d’une conférence ou d’une classe, tandis que pour d’autres, une tablette ou un smartphone a déjà complètement remplacé un ordinateur ou un portable. Les applications mobiles doivent donc répondre aux besoins des deux. Nous utilisons nos propres éditeurs, et nous savons combien il reste à faire. C’est pourquoi nous sommes toujours heureux de recevoir les commentaires et les suggestions des utilisateurs qui nous aident à améliorer notre produit commun.

Lancement d’OroMarketplace

L’éditeur Oro Inc. annonce le lancement d’OroMarketplace, une puissante place de marché de nouvelle génération. Cette solution est destinée aux opérateurs de marketplace, aux fournisseurs et aux acheteurs. Elle est construite sur la même architecture B2B robuste et open-source qui constitue la base de OroCommerce et s’adapte aux marketplaces de toute taille. OroMarketplace prend en charge les cas d’utilisation suivants : le B2C, le B2B, les franchises, les achats, les services et permet de concrétiser tout projet de marketplace.

Présentée dans l’analyse 2021 de Gartner « Market Guide for Marketplace Operation Applications », OroMarketplace se démarque de la concurrence en offrant une intégration native avec les solutions e-commerce, permettant aux entreprises de gérer tous les aspects des expériences proposées aux acheteurs et aux vendeurs à partir d’une seule plateforme. Forrester a aussi reconnu la solution dans l’un de ses rapports. 

Quelques grandes caractéristiques de l’offre OroMarketplace :

OroMarketplace comprend des fonctionnalités spécifiques au B2B telles que la gestion des comptes d’entreprise et la prise en charge de plusieurs entrepôts, ce qui se traduit par une personnalisation plus facile, une intégration plus fluide et un délai de commercialisation plus court.

Un moteur de workflow intégré qui permet d’automatiser l’intégration des vendeurs, les processus d’approbation des commandes, les étapes de paiement ou encore les demandes de devis.

La solution intègre des APIs qui permettent de connecter le moteur d’OroMarketplace à tout système CMS via une intégration headless.

Un CRM intégré permet d’avoir une vue complète et à 360 degrés des clients. Les marques peuvent gérer les prospects, les opportunités, les comptes, et les cibler avec le bon message.

Avec des fonctionnalités prêtes à l’emploi, les entreprises peuvent accélérer la mise sur le marché de leurs produits et services. Les opérateurs et fournisseurs de places de marché bénéficient également d’une tarification transparente permettant une croissance rapide avec des coûts prévisibles.

CELESTE renforce son partenariat avec Enreach pour accélérer dans la communication unifiée

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Comment se positionne CELESTE sur son marché et quels services proposez-vous ? 

CELESTE a été fondé en 2001 par Nicolas AUBÉ. Convaincu d’assister à une nouvelle révolution industrielle avec l’émergence du Très Haut Débit, il décide de proposer des offres haut de gamme, innovantes et de positionner CELESTE comme l’opérateur de référence des entreprises. Les équipes de CELESTE ont pour mission de répondre de façon réactive et sur mesure aux besoins spécifiques et évolutifs des entreprises. L’entreprise rassemble plus de 650 collaborateurs et réalise un chiffre d’affaires de 125 millions d’euros.  Nous proposons un ensemble de services à la fois de connexion internet via différents support (fibre, cuivre…), des solutions d’interconnexion physique et virtuelles (VPN, Lan to Lan) une offre de téléphonie fixe cloud basée sur la plateforme centrex ISTRA d’Enreach, des offres de téléphonie mobile, de l’hébergement en datacenter ainsi qu’une nouvelle offre Cloud.

 Quels sont les défis auxquels vous êtes confrontés aujourd’hui ?

CELESTE évolue sur un marché ultra concurrentiel et doit gérer une hyper croissance portée par un plan de développement ambitieux. Dans ce contexte, l’entreprise investit et innove en continu pour s’adapter aux nouveaux usages et attentes des entreprises. Cela se traduit notamment par la création de nouvelles offresde services comme l’offre Centrex (Pack téléphonie HD) qui permettent à ses clients d’accéder à des infrastructures et outils de communication performants. 

 Qu’attendent vos clients ?

Nos clients souhaitent avant tout trouver des alternatives aux offres proposées par les opérateurs historiques qui ne sont pas en mesure de répondre à leurs besoins spécifiques. Ils recherchent donc un accompagnement de proximité et des prestations sur mesure pour concevoir et utiliser des solutions réseaux et télécoms à forte valeur ajoutée. 

 Qu’est-ce qui a conduit CELESTE à travailler avec ENREACH et quelles offres commercialisez-vous ?

Enreach se positionne comme le leader européen des solutions de Communication Unifiée et accompagne des entreprises comme CELESTE dans leur développement en leur proposant des offres UCaaS performantes et ultra sécurisées. Nous avons validé notre choix à l’occasion de phases d’audit et de tests. Dans ce contexte, grâce à Enreach, nous proposons notamment à nos clients des offres de téléphonie Cloud complètes qui intègrent différents forfaits illimités vers la France ou l’international. CELESTE s’appuie également sur Enreach sur des offres Softphone, Visioconférence et Application Mobile afin de proposer une expérience utilisateur unifiée dans le cadre d’usages orientés nomadisme et télétravail par exemple. Finalement, ce sont près de 500 clients et 10000 collaborateurs évoluant dans des PME et ETI qui utilisent ces services. 

Quels sont les avantages de travailler avec Enreach et quelles sont vos futures orientations ?

À travers notre partenariat avec Enreach, nos équipes comme nos clients accèdent à une solution toujours innovante avec des interfaces simples et ergonomiques. Nous échangeons en continu avec les équipes d’Enreach pour proposer des évolutions et travailler ensemble sur des projets. Enreach est un partenaire toujours disponible et à l’écoute. De plus, avec notre récent développement en Europe, nous pouvons compter sur l’accompagnement d’Enreach dans les différents pays de l’Union européenne. Enfin, au-delà de ces éléments, Enreach nous a permis de faire converger différentes plateformes issues d’opérations de croissance externe pour créer un environnement unique qui nous permettra d’offrir à nos clients de nombreux services de communication premium.

Komposite présente son Top Management

Le Groupe structure ainsi son Top Management, avec l’arrivée de 4 experts au sein de ses effectifs.

BLANCHE GOURDON PREND LA RESPONSABILITE DU POLE RESSOURCES HUMAINES. Blanche rejoint Komposite avec la mission de dessiner toute la stratégie RH du Groupe et de préparer l’entreprise à la croissance.Elle pilote ainsi des chantiers RH importants autour de la structuration de l’entreprise en matière de management, de développement des compétences, de recrutement et d’intégration des talents.
Avec son équipe qu’elle a recrutée récemment, elle prend aussi en charge les enjeux liés, entre autres, à la diversité, au télétravail, au droit à la déconnexion et à l’engagement sociétal RSE. Blanche Gourdon rapporte directement à Harry Zarrouk, DG de Komposite.Elle travaille aussi aux côtés de Pierre Farouz, ex-DRH Oracle EMEA et membre honorifique du board Komposite.
Diplômée de l’Ecole de Management Léonard de Vinci, Blanche Gourdon a commencé sa carrière chez Jouve, acteur de l’écosystème numérique français, où elle a successivement été en charge du recrutement et de la formation Groupe. « J’ai rejoint Komposite avec l’ambition de pouvoir construire une dimension RH à la hauteur des attentes de la Direction et de ses salariés ! L’entreprise se prépare à la croissance et mon rôle est de lui donner toutes les clés pour réussir ; cela passe par la mise en place de politiques sociales adaptées au monde digital, de processus, d’outils numériques et d‘avantages concurrentiels qui nous permettront de retenir nos talents, de les former et recruter les meilleurs. »
LILY MAGAGNIN-HADJADJ PILOTE LA DIRECTION DE LA COMMUNICATION. Forte d’une expérience de plus de 15 ans en agence de communication et en ESN où elle a toujours relevé les challenges de la création de poste, Lily a pour objectif de créer toute la Direction de la Communication Komposite.Elle a pour ambition de développer fortement la notoriété et l’attractivité du Groupe, de penser et mettre en place les stratégies et les actions autour des enjeux de communication corporate, RP, externe et social media.
Binôme de Blanche Gourdon – RRH – sur les aspects de marque employeur, Lily a aussi pour mission de fédérer les équipes en poste et de permettre à Komposite de recruter les meilleurs talents du marché. Auparavant Responsable Marque Employeur chez Micropole puis Directrice de la Communication d’AntemetA qu’elle a accompagné dans sa forte croissance entre 2019 et 2021, Lily était aussi membre élu du Conseil d’Administration d’Hexatrust. Elle a rejoint Komposite au début de l’été 2021 et est directement rattachée à Harry Zarrouk, DG. « J’ai été séduite par les ambitions d’avenir de Komposite ! Nouvelles offres, nouveaux partenaires, nouveaux experts, nouveaux investisseurs : le Groupe est en pleine transformation mais conserve ses fondamentaux que sont ses clients historiques, sa rentabilité et ses valeurs.Aux côtés d’une équipe de direction visionnaire qui m’accorde toute sa confiance, mon rôle va être de construire le meilleur pour la communication de l’entreprise, dans son fond comme dans sa forme.Les mois qui arrivent vont être intenses et surtout cruciaux pour Komposite qui ambitionne de grandir par croissance externe. Tant en termes de business que d’humain, nul doute que l’entreprise aura de grandes annonces à faire et des chantiers de fond à mener, qui viendront soutenir et promouvoir sa notoriété ! » 
CHRISTOPHE LE CAIGNEC EST NOMME DIRECTEUR DES SERVICES. Expert de la transformation digitale et des infrastructures IT, Christophe a pour mission de piloter et de structurer l’équipe Services de Komposite.
Il a pour objectif d’apporter son expérience et son expertise en pilotage de projets complexes. Analysant et garantissant la qualité et les délais du delivery, Christophe est aussi en charge de veiller à la rentabilité des services et des opérations.Pour y parvenir, il a ainsi pour ambition de développer de nouvelles méthodes de travail en interne, de favoriser le développement des compétences des équipes qu’il manage et d’en améliorer l’efficience. Véritable bras droit des interlocuteurs commerciaux et avant-vente, Christophe participe au développement business du Groupe.Il prend ainsi directement en charge des missions de conseil, accompagnant personnellement les clients de Komposite dans leurs projets de transformation digitale. Enfin, aux côtés de la direction, son rôle est de prendre part aux réflexions stratégiques et structurelles de l’entreprise. 
Ingénieur Polytech passé par le Groupe Cartier et la startup Gemplus, Christophe a plus récemment occupé les postes de Directeur des Opérations chez IDGroup (Jacadi, Okaidi) puis aux Editions Lefebvre et Sarrut, où il est resté 7 ans avant rejoindre Komposite en 2021.Il rapporte directement à Harry Zarrouk, DG.  « Avant de travailler chez Komposite, j’ai travaillé avec Komposite ! Cette expérience est aujourd’hui une force dans la manière dont j’appréhende mon rôle et mon métier, puisque je connais et comprends parfaitement les enjeux de nos clients !Cet héritage me permet aussi de très bien connaître nos concurrents et me donne tout légitimité à encourager nos équipes « Services » à mettre toujours plus de valeur ajoutée, d’intelligence et d’engagement dans leurs interactions et opérations clients.Dans une entreprise au potentiel de croissance incroyable comme la nôtre, le développement du business ne se fera qu’en engageant les collaborateurs dans la transformation. C’est d’ailleurs pour cette raison que je me passionne pour les sujets de développement des compétences et d’acculturation technologique au sens large. Demain, je veux que Komposite puisse proposer le meilleur et je m’engage en ce sens en boostant les certifications et l’employabilité de nos équipes ! » 
GABRIEL NITULESCU PREND LA DIRECTION DU POLE DATA MANAGEMENT. Polytechnicien de formation, Gabriel rejoint Komposite avec l’objectif de construire et piloter l’offre Data Management.
Il a pour mission de développer ce nouveau pilier technologique et de proposer aux clients de l’entreprise d’auditer et de comprendre leurs infrastructures et leurs données.
Autour de l’équipe qu’il a pour ambition de construire, Gabriel aura pour rôle de développer le portefeuille business de l’activité qui lui est confiée. Il aura pour mission d’évangéliser, en interne comme en externe, sur le cycle de vie des données.En véritable expert agnostique, son but sera de travailler avec les équipes historiques de Komposite pour rendre l’infrastructure intelligente afin que les applications qu’elle supporte manipulent au mieux les données des entreprises, quelles que soient leurs formes. Partenaire des équipes sales et pre-sales, Gabriel intervient aussi comme Directeur Conseil chez les clients de Komposite. Il leur apporte son expertise et sa fine connaissance des projets Data. Auparavant, Gabriel a travaillé pour la National Bank of Romania, France Telecom, Lapeyre et Oracle. 
Ex-Performance & Database Architect aux Galeries Lafayette, il a aussi occupé le poste de Head of Database chez Capital Fund Management, société de gestion de portefeuilles financiers.
Chez Komposite depuis quelques mois, il rapporte directement à David Dariouch, CTO. « La mission qui m’est confiée est un challenge à la fois personnel et professionnel. Je suis convaincu que la gestion des données est au carrefour des applications et des infrastructures, et que c’est en optimisant son traitement que les entreprises gagneront de la valeur. Mon rôle est maintenant d’en convaincre nos clients et de leur prouver, avec mon équipe, que la Data est complémentaire aux offres historiques de Komposite. » 

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