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ROK Transforme la Vision des Organigrammes : Unifiant Gestion RH et IAM dans l’Architecture de l’Entreprise

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ROK Transforme la Vision des Organigrammes : Unifiant Gestion RH et IAM dans l’Architecture de l’Entreprise

Dans l’ère de l’entreprise numérique, la capacité à visualiser instantanément sa structure organisationnelle interne et externe via des organigrammes précis, éditables et maintenus en temps réel est fondamentale. Cette exigence vise à placer l’individu au cœur du système d’information, avec pour objectifs d’identifier clairement les rôles et responsabilités, d’attribuer les ressources digitales nécessaires, et d’optimiser les processus d’affaires tout en sécurisant l’organisation et le SI.

Pourtant à date aucune plateforme n’intègre en une seule offre l’intégration en temps réel d’organigrammes organisationnels et d’organigrammes d’autorisation, l’intégration d’outils de workflow nécessaires pour gérer les flux de collaborateurs ou encore d’iBPMs pour travailler sans redondance l’optimisation des processus existant en dynamique avec des organisation mouvantes.

Quand bien même, certaines solutions spécialisées dans la gestion des ressources humaines (SIRH) ou dans celle de la gestion des identités et des accès (IAM) répondent partiellement à ces besoins (souvent en association avec d’autres outils d’ailleurs), le défi consistant à maintenir ces informations à jour en temps réel reste considérable. En pratique selon le Gartner, 75% des entreprises ne peuvent pas fournir une cartographie des autorisations en temps réel. De même, il est rare de voir des organigrammes qui intègrent à la fois les dimensions hiérarchiques verticales et transversales de façon dynamique tant endogènes qu’exogènes.

Dans ce contexte, ROK se distingue comme une plateforme innovante qui a développé un concept unique de poste intégré à la modélisation de flux en no-code, permettant de fusionner les rôles organisationnels (SIRH) et les autorisations (IAM). Cette approche simplifie considérablement la maintenance des données en temps réel et en toute intégrité avec les divers annuaires et outils déjà en place. Organisation : Modélisation & Suivi des Flux avec Who’s Who (rok-solution.com)

ROK peut être positionné en frontal afin de gérer les mouvements de collaborateurs via des flux onboarding performants (modélisés en NoCode) et dispatcher les informations en temps réel au SIRH, annuaires outils d’Itsm existant ou IAM en place. En fonction des politiques de l’entreprise, ROK peut aussi être utilisé comme un hub centralisant les différentes entrées numériques, comblant les lacunes et proposant une interface d’orchestration simple à utiliser. Onboarding gestion des assets et droits applicatifs (rok-solution.com)

La plateforme, disponible principalement en tant que SaaS à environ 5 € par utilisateur, peut également être proposée en solution on-premise selon les besoins spécifiques. ROK offre une interface web responsive et peut être déployée (en multi tenant et multi instance) sur tout type de cloud, public ou privé.

Monsieur Pierre Boulet, CEO du Groupe Novares (équipementier automobile qui emploie 10.000 personnes dans plus de 20 pays, 37 sites de production, 7 centres techniques et 6 centres d’expertise) témoigne :

« La gestion d’un groupe international nécessite de gérer au quotidien une diversité de cultures et d’origines. Lors d’acquisitions, l’important est de pouvoir agglomérer des cultures différentes dans un ensemble le plus harmonieux possible. La problématique RH est quotidienne. L’implémentation de ROK est une formalité dans ces processus qui permettent à nos collaborateurs de se situer dans l’organisation aussi bien à leur niveau et qu’à celui de leurs collègues, ce qui est primordial dans une structure Groupe.

Aujourd’hui, ROK est considéré comme notre pierre angulaire, c’est une database RH donc tout ce qu’on fait est basé là-dessus. Il répond au besoin et est pleinement imbriqué dans nos processus d’entreprise. À titre d’exemple, tous les workflows de l’entreprise (IN – OUT – MOVE) passent par une gestion à partir de ROK, et la partie visualisation est très utilisée.

La solution nous permet également de gérer l’attribution d’assets, d’homogénéiser les circuits d’embauche et de gérer la délégation d’autorité, supprimant ainsi grand nombre de frustrations chez nos collaborateurs. Cette solution, déployée dans tous les pays auprès d’une population très diverse, parce que son interface est accessible avec une formation simple, a fini par être adoptée par les RH, même les plus récalcitrants »

Novares : Gestion organisationnelle au cœur de l’industrie automobile (rok-solution.com)

ROK se positionne ainsi comme une réponse originale et complète aux défis de gestion organisationnelle et de sécurité informatique des entreprises contemporaines, marquant une évolution significative dans la manière dont les entreprises peuvent orchestrer leurs droits applicatifs et leur structure organisationnelle de façon dynamique à moindre effort et moindre coût.

  • (1) Workday HCM, Microsoft 365 HR, Oracle HCM, SAP SuccesFactors combiné avec SAP Cloud IAM… pour ce qui est des solutions les plus complètes toutefois rarement simples à mettre en œuvre et nécessitant bien souvent des modules complémentaires ou des intégrations tierces.

Stratégies de communication repensées : Enreach for Service Providers et son approche UCaaS et CCaaS centrée sur la mobilité

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Stratégies de communication repensées : Enreach for Service Providers et son approche UCaaS et CCaaS centrée sur la mobilité

La convergence fixe-mobile (FMC) a donné à la mobilité un rôle de premier plan au centre des processus de communication. La mobilité est désormais une réalité dans la mesure où les activités critiques, auparavant considérées comme exclusivement possibles par les communications fixes, sont désormais gérées sur des appareils mobiles à l’aide d’applications de nouvelle génération. Les cas d’utilisation vont des équipes des centres de contact qui se connectent désormais régulièrement depuis leur domicile via une application sur leurs appareils mobiles aux travailleurs nomades qui utilisent leur smartphone pour accéder à des outils tels que la réalité augmentée. Cela a été rendu possible grâce aux réseaux cellulaires à haut débit, sécurisés, fiables et omniprésents, notamment la 5G et le LTE. À noter également que le rythme d’innovation soutenu dans le développement d’applications mobiles a joué un rôle important.

Cela représente donc une opportunité significative pour les fournisseurs de services de tous types qui peuvent ajouter de la valeur et accroitre leurs portefeuilles d’offres avec une gamme d’applications, d’outils et de services axés sur le mobile. « La grande évolution, c’est le smartphone lui-même, confirme Bertrand Pourcelot, Directeur Général d’Enreach for Service Providers. Le mobile offre un accès à une grande quantité de données tant professionnelles que personnelles (nous avons toute notre vie dans nos smartphones). Il est intuitif, intelligent et doté de fonctionnalités intégrées de gestion et de combinaison d’applications. La possibilité d’avoir deux numéros, personnel et professionnel, sur l’appareil et de décider lequel utiliser ainsi que de contrôler l’accessibilité le rend idéal pour de nombreux cas d’usage en entreprise. »

Bertrand Pourcelot considère la mobilité, aux côtés des technologies et infrastructures de communications traditionnelles, comme un moyen efficace pour les fournisseurs de services de soutenir leurs clients via différentes applications et services. « Les gens ont tendance à s’opposer aux applications over-the-top (OTT) sur les smartphones, contrairement à la convergence fixe-mobile pilotée par le réseau GSM. Ce dont vous avez besoin, c’est d’une application mobile OTT intelligente qui connaît l’ensemble du paysage de la convergence fixe-mobile (FMC) pilotée par le réseau GSM, car pour réussir, vous avez besoin du meilleur des deux mondes. Cette FMC « intelligente » est également un bon différenciateur ou un complément à MS Teams lorsqu’elle est intégrée. »

« Le défi réside dans le fait que les organisations souhaitent bénéficier des capacités professionnelles des environnements traditionnels, mais aussi de la possibilité de répondre aux requêtes des clients dans une application mobile, ajoute-t-il. Le conflit était que les entreprises ne pouvaient pas faire les deux, mais si vous ajoutez la possibilité de le faire, vous pouvez déterminer ce qui correspond à quel domaine et créer un bon cas d’utilisation. Notre offre est une application UCaaS dotée d’une intégration et d’une sensibilisation FMC intégrées. L’exemple concret de l’avantage de l’application est qu’elle donne accès à la voix, mais également à d’autres médias UCaaS tels que le chat et la collaboration, ainsi qu’à l’intégration avec des outils et des informations tiers, par exemple issus de CRM, ERP ou d’autres applications verticales. »

Enreach for Service Providers estime que cette approche globale est intéressante pour les PME qui souhaitent paraître plus grandes ainsi que pour les grandes entreprises qui souhaitent offrir une plus grande flexibilité à leurs équipes et à leurs clients. « Cela répond aux besoins des grandes entreprises qui souhaitent être plus agiles et nous sommes également en mesure de mettre à disposition des fonctionnalités qui n’étaient pas accessibles auparavant aux PME, explique Bertrand Pourcelot. L’avantage pour nos clients fournisseurs de services est qu’ils peuvent fournir ces fonctionnalités aux clients utilisant notre application, mais sous leur propre marque et en utilisant leur modèle commercial. »

Les clients finaux en profitent également à différents niveaux : collaborateurs plus heureux, une approche plus innovante, une meilleure productivité et efficacité opérationnelle. « Lorsque les utilisateurs travaillent chez eux sur un smartphone, ils deviennent rapidement plus innovants, explique Bertrand Pourcelot. Nous avons par exemple de nombreux agents de centres de contacts convergents qui travaillent de manière entièrement mobile dans la région nordique. Au-delà des méthodes traditionnelles, ces équipes accèdent à des applications telles que l’enregistrement des appels et profitent de toutes les fonctionnalités du centre de contact. Avec Enreach UP, vous pouvez bénéficier de cette intégration centrale du réseau GSM pour gérer les numéros et le trafic parallèlement à la première expérience utilisateur mobile via l’application et le smartphone. C’est le meilleur des deux mondes et les organisations peuvent capitaliser sur leurs solutions de contact, UCaaS et CCaaS. »

Pour en savoir plus sur Enreach for Service Providers : www.enreach.com/sp

Une nouvelle collaboration entre Enreach for Service Providers et Grandstream pour renforcer les offres VoIP

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Une nouvelle collaboration entre Enreach for Service Providers et Grandstream pour renforcer les offres VoIP

Les fournisseurs de services utilisant Enreach UP peuvent désormais déployer des adaptateurs téléphoniques analogiques (ATA) de la série HT800 et des passerelles VoIP de la série GXW4200 de Grandstream.

Grandstream, qui connecte le monde grâce à des solutions de réseaux et de communications unifiées maintes fois primées depuis 2002, a annoncé que ses ATA et passerelles VoIP sont certifiés avec la plateforme Enreach UP d’Enreach for Service Providers. Les fournisseurs de services utilisant la plateforme customisable-by-design Enreach UP peuvent désormais utiliser les ATA de la série HT800 et les passerelles VoIP de la série GXW4200 de Grandstream pour créer des solutions VoIP efficaces et rentables.

Grandstream, l’un des pionniers de la fabrication de produits VoIP et l’actuel leader mondial des ATA et des passerelles VoIP, offre aux clients d’Enreach UP une qualité, une fiabilité et une facilité de déploiement qui ont fait leurs preuves. Leur série primée d’ATA HT800 facilite l’intégration des téléphones analogiques, des PABX et autres équipements similaires aux réseaux VoIP grâce à des solutions à 1, 2, 4 ou 8 ports FXS, tandis que les passerelles VoIP de la série GXW4200 offrent la même fonctionnalité pour les déploiements de moyenne à grande envergure grâce à des solutions à 16, 24 ou 32 ports FXS. Par l’utilisation des ATA et des passerelles de Grandstream, les fournisseurs de services peuvent aider leurs clients à élaborer des solutions VoIP faciles et rentables utilisant l’équipement analogique existant.

Personnalisable à souhait, Enreach UP offre un vaste potentiel de différenciation tout en permettant aux fournisseurs de services et aux utilisateurs finaux de mieux maîtriser leurs offres de communications unifiées. Il s’agit là d’un véritable bond en avant, avec de nouvelles fonctionnalités personnalisables et en marque blanche qui reflètent les attentes actuelles du marché. Enreach UP regroupe l’UCaaS, le CCaaS et des outils de productivité dans une solution de contact convergent pour les utilisateurs mobiles et de bureau.

«Nous sommes extrêmement heureux d’avoir ajouté les ATA de la série HT800 et les passerelles VoIP de la série GXW4200 de Grandstream à notre liste de dispositifs interopérables. Ces nouvelles certifications de périphériques permettront à nos clients fournisseurs de service d’élargir la gamme et la flexibilité des solutions qu’ils déploient avec la plateforme Enreach UP, ce qui est d’autant plus important que l’abandon du RTC est en cours dans de nombreux pays européens et au-delà », déclare Bertrand Pourcelot, DG d’Enreach for Service Providers

« L’équipe de Grandstream est très heureuse d’annoncer la certification de ses ATA et de ses passerelles avec Enreach for Service Providers. Nous avons été l’une des premières entreprises au monde à fabriquer des ATA et des passerelles VoIP, et nous sommes convaincus que notre expertise et nos produits primés aideront les fournisseurs de services partenaires d’Enreach à proposer des offres flexibles à leurs clients. Nous sommes impatients de travailler avec Enreach afin d’aider leurs partenaires à créer des réseaux puissants », déclare Phil Bowers, directeur mondial du marketing chez Grandstream.

A propos d’Enreach for Service Providers : www.enreach.com/sp

Acquisition stratégique : nLighten étend son empreinte en Europe avec sept nouveaux datacenters Edge

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Acquisition stratégique : nLighten étend son empreinte en Europe avec sept nouveaux datacenters Edge

Cette acquisition permet à nLighten se s’implanter en Belgique, en Suisse et en Espagne, tout en renforçant sa présence en France, au Royaume-Uni et aux Pays-Bas.


34 data centers edge nLighten en Europe (source: nLighten)

nLighten, plateforme d’infrastructures numériques, annonce ce jour l’acquisition stratégique de sept datacenters Edge auprès d’EXA Infrastructure. Cette opération stratégique vise à renforcer la position de nLighten en tant que leader sur le marché européen des datacenters et à développer son implantation et son offre de services en Europe. Pour EXA Infrastructure, cette transaction lui permet de poursuivre ses investissements et de se concentrer sur son activité réseau fibre terrestre et sous-marine. nLighten et EXA sont des sociétés du portefeuille d’I Squared Capital, un investisseur international indépendant de premier plan dans le domaine de l’infrastructure.

Grâce à l’acquisition de ces sept datacenters, la présence européenne de nLighten s’étend désormais à la Belgique, la Suisse et l’Espagne. Elle développe également la présence de nLighten sur des marchés existants, notamment l’Allemagne, la France, le Royaume-Uni et les Pays-Bas. Cette expansion porte le nombre total de centres de données périphériques de nLighten à 34 en Europe, y compris les principaux centres d’affaires d’Amsterdam, Londres, Paris, Madrid, Genève, Zurich et Gand.

L’extension de sa couverture européenne permet à nLighten de fournir à ses un meilleur niveau de service sur tout le continent grâce à un réseau qui garantit un traitement des données à faible latence et des déploiements géographiquement décentralisés pour assurer une continuité et une évolution optimales de leur activité, quelles que soient les applications spécifiques des clients.

Servir l’innovation clients

« Le paysage numérique fait face à une croissance fulgurante, notamment du fait de l’adoption rapide de l’intelligence artificielle dans tous les secteurs d’activité. Ce paysage dynamique offre de nombreuses opportunités aux infrastructures, mais nécessite également des solutions de datacenters de haute qualité, durables et évolutives. En augmentant notre base opérationnelle européenne, nos clients bénéficieront du portefeuille diversifié de nLighten, y compris une large gamme de services de colocation, de connectivité et de prestations sur site », explique Harro Beusker, co-founder and CEO de nLighten.

« C’est le début d’une collaboration prometteuse avec notre société sœur, nLighten, alors que nous nous concentrons chacun sur nos compétences de base pour mieux remplir nos missions. Cette cession permet à EXA Infrastructure de se concentrer exclusivement sur la construction et l’exploitation de l’infrastructure réseau critique pour servir la croissance de nos clients », ajoute Nick Collins, directeur commercial d’EXA Infrastructure.

 

Comment Colibri accompagne La Rosée Cosmétiques dans sa croissance fulgurante

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Comment Colibri accompagne La Rosée Cosmétiques dans sa croissance fulgurante

Colibri, éditeur d’une solution Cloud de Sales & Operations Planning, accompagne l’hyper croissance de La Rosée Cosmétiques en modernisant ses processus de gestion logistique.

La Rosée Cosmétiques a été créée à Lyon par deux pharmaciennes, avec la volonté de créer une offre simple de soins hydratants, à la fois respectueux de la peau et de la planète. Les produits sont distribués via les réseaux de pharmacies partenaires, et sur le site e-commerce de la marque. La marque est présente en France, en Belgique et en Espagne. L’entreprise connaît une phase d’internationalisation et amorce l’ouverture de nouveaux pays, via des réseaux de distribution qui s’adaptent aux spécificités territoriales.

Trouver un outil ergonomique pour des données agiles dans un contexte de forte croissance

Si les propositions de prévision étaient autrefois effectuées sur Excel, ce modèle a rapidement montré ses limites dans un environnement « VUCA » : volatile, incertain, complexe et ambigu.

Pour La Rosée Cosmétiques, il est important de pouvoir faire du cas par cas. Les produits sont en effet soumis à de multiples composantes qui viennent influencer les prévisions de vente, et donc les plans d’approvisionnement. On retrouve notamment l’effet lié à la sortie de nouveaux produits, la saisonnalité propre aux produits, leur rythme d’écoulement, l’augmentation de la notoriété de la marque, l’évolution de la concurrence. Ces caractéristiques réclament de l’agilité et de pouvoir rebattre les cartes à chaque nouveau cycle.

À cet environnement fluctuant s’ajoute le contexte d’hyper croissance propre à l’entreprise, qui rend le tout encore plus complexe. En réponse, l’équipe Supply s’est agrandie et le modèle a évolué, pour aboutir à un constat sans appel : il est impossible de tout prévoir avec la force de l’esprit, l’heure est à la professionnalisation de l’outil de travail.

La sélection de la plateforme Colibri

Pour effectuer un choix éclairé, l’équipe est partie à la rencontre de plusieurs acteurs et cinq solutions ont été shortlistées : des solutions S&OP et DDMRP.

Voici les besoins clés auxquels Colibri a su répondre :

  • Une interface user friendly qui permet une immersion intuitive ;
  • Une approche multi-canal pour intégrer des produits vendus en b2b, en b2c et à l’export avec des modèles d’approvisionnement distincts ;
  • Une solution éprouvée capable de s’adapter à différents scénarios et de faciliter la vie des équipes : s’appuyer sur une solution capable d’intégrer et de répondre aux différentes contraintes business ;
  • La diversité des modèles statistiques permettant d’aller loin dans la personnalisation du modèle de prévision, afin d’adapter un modèle de prévision par produit ou par famille de produits ;
  • Le coût : s’appuyer sur des modèles de coûts flexibles qui évoluent selon les besoins réels, à l’inverse d’une charge fixe annuelle ;
  • Un service support disponible, en opposition aux suites logicielles trop institutionnelles avec un fonctionnement par tickets et un helpdesk très éloigné. Cela représentait aussi un critère important pour faciliter la prise en main et bien s’approprier l’outil.

Après la délibération, l’intégration s’est effectuée grâce à l’accompagnement de deux consultants et de divers ateliers de cadrage pour paramétrer la solution et l’adapter à la réalité de l’entreprise : définir les grandes familles de produits, les axes d’analyse, les univers, les éléments pour identifier les prévisions anormalement élevées ou anormalement faibles, etc.

Fluidité de la solution, lecture intuitive des données, groupement par familles, export des données dans de nombreux… sont autant de bénéficies liés à la plateforme Colibri. La solution permet également de rationaliser les prévisions avec une approche financière. Il est possible d’entrer des paramètres en fonction des canaux de distribution, des zones géographiques des produits, et donc d’obtenir assez facilement une vision chiffrée des prévisions, qui peut être comparée au budget.

Édouard Bergeret, Directeur des Opérations La Rosée Cosmétiques « Grâce à Colibri, nous avons mis en place des réunions S&OP avec le commerce, la finance et la Supply. La solution constitue un support très dynamique pour animer ces réunions, en nous permettant de faire varier les hypothèses et d’évaluer les conséquences. »

En complément du module Vision, dédié à la prévision de ventes, La Rosée Cosmétiques va déployer un second module : Flow.

Édouard Bergeret, Directeur des Opérations La Rosée Cosmétiques « Nous sentons que tout le monde souhaite cultiver le partenariat et faire en sorte qu’on soit épanouis avec la solution. Flow permettrait de prendre en compte une politique de stockage – niveau de stock de sécurité, délai d’approvisionnement, prix en fonction du volume -, et donc d’optimiser les plans d’approvisionnement : soit au profit du coût, de la sécurité ou du taux de service. C’est donc un module complémentaire à Vision. »

Platform.sh dévoile sa nouvelle offre PaaS Upsun

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Platform.sh dévoile sa nouvelle offre PaaS Upsun

Platform.sh, acteur majeur du Platform-as-a-Service (PaaS), annonce aujourd’hui le lancement d’Upsun, sa nouvelle offre conçue pour fournir aux startups et aux scaleups une plateforme en libre-service, flexible et évolutive. Avec l’objectif de simplifier le cycle de vie des applications – de la conception au déploiement en passant par l’itération – elle fournit aux développeurs les outils pour décrire et composer l’infrastructure de manière flexible, optimiser le code, utiliser efficacement les ressources et, in fine, résoudre facilement les problèmes.

Au quotidien, les startups sont confrontées à divers défis, de la conception de leurs produits au recrutement de talents, en passant par la gestion de leurs finances. Les contraintes de temps et de ressources peuvent alors entraver leur croissance et leur capacité à évoluer et innover. Grâce à Upsun, les équipes de développement peuvent se concentrer sur la création de nouvelles fonctionnalités et sur l’amélioration de leur activité, plutôt que de passer un temps considérable à gérer les plateformes d’ingénierie et les infrastructures cloud. Les startups peuvent ainsi croître et mettre en œuvre une grande variété de projets cloud. La plateforme est parfaitement adaptée aux architectures découplées, aux projets headless et aux applications riches en données ou en intelligence artificielle.

« Pendant sept mois, nous avons eu l’opportunité de tester en version bêta Upsun et avons été impressionnés par sa facilité d’utilisation, compte tenu de la complexité qu’Upsun peut gérer. La plateforme fournit les outils parfaits pour les startups comme Witty Works, une plateforme répondant aux besoins en ressources nécessaires pour un code personnalisé, des microservices et de projets riches en IA. Nous avons pu améliorer nos performances et automatiser le déploiement de nos applications sans avoir besoin de recruter une équipe DevOps dédiée. Cette flexibilité nous a permis de concentrer nos équipes sur notre technologie principale. », explique Lukas Kahwe Smith, co-fondateur et CTO de Witty Works.

Le modèle de tarification d’Upsun est transparent, flexible et basé sur la consommation. Cette approche permet aux startups de ne payer que ce qu’elles utilisent et de se développer étape par étape, tout en gérant plus efficacement leurs budgets.

“Le lancement d’Upsun marque une nouvelle ère dans notre engagement envers l’innovation, la durabilité et la croissance des startups. Nous sommes convaincus que cette nouvelle offre leur fournira les ressources nécessaires pour se développer et prospérer dans un environnement en constante évolution. « , déclare Fred Plais, PDG et co-fondateur de Platform.sh.

Provectio se positionne pour une croissance accélérée avec Generis Capital Partners

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Provectio, un fournisseur de services informatiques de référence, annonce une levée de fonds réalisée auprès de Generis Capital Partners pour mener à bien sa nouvelle stratégie de croissance et accélérer son développement sur les régions ouest, nord et île de France.

Fondée en 2004, Provectio est une entreprise innovante en services informatiques managés qui allie croissance et innovation avec un fort engagement RSE. Elle se spécialise en informatique prédictive, offrant des solutions en infrastructure réseau, cybersécurité, cloud computing, télécommunications et infogérance. Sa croissance constante reflète son engagement envers la proximité client et la réactivité. Basée historiquement en Bretagne, Provectio propose également ses services en Pays de Loire et Normandie. En croissance régulière, l’entreprise réunit une cinquantaine de collaborateurs, bénéficie d’un parc clients de 500 PME et réalise plus de 7 millions d’euros de chiffre d’affaires.

Étoffer l’offre de services managés existante

Provectio ambitionne de faire évoluer son offre de service et de lancer de nouveaux packages spécialement créés pour répondre aux besoins spécifiques des PME. Ce faisant, les clients pourront se reposer sur une offre de services managés à forte valeur ajoutée et indispensable pour mener à bien leurs projets de transformation numérique. Dans ce contexte, Provectio vient notamment de lancer une offre de cybersécurité : Procyber. Le nouvel apport de capital permettra aussi de travailler en plus grande proximité avec les partenaires technologiques existants, de tisser de nouvelles alliances et d’accélérer la stratégie d’innovation de la société.

Renforcer la croissance et les parts de marché sur les régions ouest et nord

Au-delà de la croissance organique réalisée chaque année par l’entreprise (de l’ordre de 15 % par an), la société souhaite procéder à des opérations de croissance externe ciblées sur les régions ouest, nord ou Région Parisienne. Dans ce contexte, Provectio ambitionne de se rapprocher d’entreprises affichant des expertises similaires. Cela permettra de simplifier les processus d’intégration des équipes et de délivrer rapidement de nouvelles offres aux clients dans les domaines de la cybersécurité, des réseaux ou encore des télécoms par exemple.

Maxime CHARLES, Président de Provectio « Nous sommes fiers d’ouvrir notre capital à Generis Capital Partners qui partage notre vision et qui va nous permettre de passer un nouveau cap pour mener à bien notre plan stratégique. Véritable bras armé des DSI, Provectio leur propose de s’appuyer sur des offres industrielles pour relever leurs défis IT et bénéficier d’un support de qualité à tout moment. »

Generis Capital « Nous considérons que Provectio dispose de tous les atouts pour devenir un des leaders sur le marché des services informatiques managés, devenir un acteur important à l’échelle régionale et nationale et s’afficher en consolidateur crédible sur ce marché en croissance ».

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