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Unitel Group lance un recrutement de 100 postes d’ici un an

UNITEL compte renforcer massivement ses équipes technologiques pour mener à bien sa stratégie de croissance dans le monde du cloud computing (Edge/Core) et des télécommunications 5G. 

Depuis 2014 l’ensemble des entreprises constitutives du groupe Unitel veillent à la transmission des savoir-faire liés à la transformation numérique, à la mise en œuvre d’un développement durable honnête et efficace, mais surtout à la création de nouveaux emplois accessibles à tous. Ainsi aujourd’hui constitué de plusieurs dizaines de participations, le groupe propose une nouvelle forme de management et de synergies afin d’attirer, fidéliser et développer compétences et talents. Renforcer les liens entre entrepreneurs, contribuer renforcer à l’attractivité des territoires, des cadres et chercheurs, oser se regrouper et agir conjointement pour simplifier l’accès aux technologies essentielles.  Unitel met ainsi à disposition une large palette d’outils numériques permettant d’exécuter les plans stratégiques préalables nécessaires à toute croissance maitrisée (conseil, cloud, télécommunications 5G, IA, objets connectés, …).

Une opportunité de participer à un projet passionnant 

À travers ce positionnement, UNITEL Group va occuper une place à part sur ses différents marchés et proposer à ses futurs collaborateurs un projet d’entreprise passionnant. Intégrer le groupe est donc l’opportunité d’évoluer dans une structure innovante, avant-gardiste et positionnant la R&D et l’innovation technologique comme des valeurs centrales de sa stratégie de croissance. Dans le cadre de son plan de recrutement, UNITEL Group va intégrer des talents dans l’ensemble de ses équipes et filiales (commerce, R&D, ingénierie, fonctions support, etc. ..)

Kevin POLIZZI, Fondateur d’UNITEL Group « Décarboner, sortir des schémas purement financiers pour répondre aux besoins réels des entreprises va faire naitre de nouveaux usages. Les professionnels reconsidérèrent leur pilotage et gouvernance interne des projets en s’appuyant sur des experts reconnus du marché. Remettre les enjeux technologiques et l’humain au centre de la stratégie d’entreprise est un point essentiel. UNITEL Group va poursuivre ses investissements pour offrir un nouveau panel de services premium à ses clients et simplifier leurs transformations métiers. Nous entourer de profils experts pleinement mobilisés autour d’un projet de nouvelle génération pour remplir cet objectif est un maillon clé du succès de notre projet d’accompagnement aux transformations. »

Pour postuler et découvrir les nouvelles opportunités proposées par UNITEL Group, contacter : recrutements@unitel.fr et www.unitelgroup.net

Quels facteurs évaluer pour choisir un ERP ?

Maillon central du système d’Information, l’ERP est une plateforme structurante qui doit être choisie avec soin pour répondre aux attentes de l’entreprise. Dans ce contexte, pour faire les bons choix, il est utile d’évaluer de nombreux critères complémentaires. Voici 5 critères déterminants qui permettront de choisir sa solution ERP : ses exigences à court et moyen terme, son budget, la flexibilité, l’expérience utilisateur, la maintenance et le support.

Préciser ses attentes : un premier périmètre pour son cahier des charges

  • Quels sont les projets à concrétiser dans les 10 prochaines années ? Ils peuvent être aussi commerciaux que techniques. Cette question est fondamentale, car elle peut impliquer des refontes complexes dans l’organisation.
  • Quelles sont les lacunes du système actuel ? Pourquoi ne répond-il pas aux attentes ? Il faut ici interroger les utilisateurs : lacunes technologiques (l’éditeur n’a pas réussi à évoluer), mauvaise expérience utilisateur (trop de temps pour rechercher l’information), manque de formation sur certains modules ?
  • Que retrouverdans la nouvelle solution ERP ? Des fonctionnalités qui semblent optimales et doivent être conservées ?

Budget : comment est calculé le coût d’un ERP ?

Les coûts sont calculés différemment en fonction du type d’installation.

  1. Coût du logiciel On Premise :
  • Les licences utilisateurs
    • Les études de cadrage (souvent déjà réalisées en partie en amont du choix de l’ERP)
    • Les études d’adéquation
  • L’installation de l’ERP et de ses composants
    • Le paramétrage des sécurités, adaptés à la politique de sécurité du client.
  • La gestion de projet
  • L’implémentation du projet par les consultants
    • La formation des utilisateurs.
    • L’accompagnement au changement
  • La maintenance
  • Le support
  • Le prix des modules supplémentaires éventuels
  • Le prix des prestations de mises à jour (pas forcément inclus dans la maintenance)
  • Le prix des évolutions spécifiques du Client (en règle générale non inclus dans la maintenance)

Coûts à prévoir en SAAS :

  • Le coût mensuel, qui inclut normalement la maintenance, les licences et mises à jour ainsi que l’exploitation du système (sauvegardes, test de PRA etc.)
  • Le nombre d’années d’engagement
    • Les études de cadrage (souvent déjà réalisées en partie en amont du choix de l’ERP)
    • Les études d’adéquation
    • La configuration technique du produit sur le système installé
  • Le paramétrage des sécurités, adaptés à la politique de sécurité du client.
  • La gestion de projet
  • L’implémentation du projet par les consultants
    • La formation des utilisateurs
    • L’accompagnement au changement
  • Le support
  • Le prix des modules supplémentaires éventuels
  • Le prix des évolutions spécifiques du Client (en règle générale non inclus dans la maintenance)

Il est généralement possible de phaser son projet afin d’avoir un coût moins important dès le départ. Cette solution est idéale afin de faire monter en expérience les collaborateurs petit à petit. Cela permet d’étaler le budget sur plusieurs années.

Stratégie à moyen terme : choisir un logiciel ERP agile et flexible 

Un ERP doit être agile et flexible pour pouvoir évoluer en fonction de ses besoins mais aussi en fonction des évolutions législatives. Un ERP agile est capable d’intégrer de nouveaux modules. La flexibilité est la capacité d’absorber un pic ou une baisse d’activité.

D’autre part, un ERP doit pouvoir communiquer avec d’autres systèmes de manière simple, sans développements complexes, ce qui suppose d’avoir dans son catalogue toutes les API nécessaires. Cela sera d’autant plus vrai par exemple, avec les nouvelles règlementations à venir sur la dématérialisation des factures.

L’expérience utilisateur : la clé de la réussite

Cet outil sera utilisé par toutes les personnes de l’entreprise, il faut que les utilisateurs se sentent à l’aise avec le logiciel. Le choix du logiciel sera généralement effectué par la direction, mais il ne faut pas hésiter à inclure les pilotes et certains utilisateurs finaux à des démonstrations afin de leur montrer l’ergonomie qui leur sera proposée. Plus les utilisateurs seront fédérés autour du projet, plus l’acceptation en sera facilitée. La formation sera également un élément essentiel.

La maintenance et le support

Il est nécessaire de vérifier ces 3 points :

  • Maintenance facile et peu coûteuse,
  • Assistance disponible dans sa langue,
  • Taux de réactivité aux incidents le plus court possible.

Choisir un éditeur-intégrateur permet d’avoir un taux de satisfaction plus élevé.

Ces quelques critères sont les bonnes questions à se poser avant de se décider. Il sera alors possible de faire un choix éclairé et de sélectionner une plateforme qui intègre ses objectifs et qui pourra accompagner l’entreprise dans le temps.

 

Par Sergio Ficara chez Eureka Solutions

https://www.eureka-solutions.fr

ORNIDEX consolide son empreinte Salesforce grâce au déploiement d’un centre d’excellence centré sur la réussite des clients

ORNIDEX, leader français de l’intégration Salesforce, est fier d’annoncer le lancement de son Centre d’Excellence Salesforce. Cette initiative a pour objectif de fournir une expertise de pointe aux ESN et grands comptes, pour les aider à réussir leur transformation digitale et à maximiser leur retour sur investissement sur la plateforme Salesforce.

ORNIDEX, leader de l’intégration Salesforce, lance son Centre d’Excellence pour maximiser votre ROI

Le Centre d’Excellence Salesforce d’ORNIDEX est composé d’une équipe de consultants Salesforce expérimentés, qui travaillent en étroite collaboration avec les clients pour comprendre leurs besoins spécifiques et leur offrir des solutions sur-mesure. Le Centre d’Excellence offre également un accès privilégié à des experts Salesforce internationaux, qui peuvent apporter une expertise supplémentaire en cas de besoin.

Fondé par deux anciens architectes Salesforce, experts de la relation client et du monde Salesforce, et réunissant plus de 70 talents, Ornidex travaille en proximité avec ses clients pour leur apporter l’expertise nécessaire pour mener à bien des projets complexes et de grande envergure qui nécessitent un haut niveau de compétences.  C’est dans ce contexte qu’un nouveau Centre d’Excellence a été créé pour permettre aux clients et ESN partenaires de bénéficier d’un support de proximité (en agence à Paris, Bordeaux, Toulouse) et en Nearshore au travers de son agence à Alger.

De fait, les clients peuvent à tout moment s’appuyer sur des collaborateurs complémentaires à leurs équipes, à toutes les étapes de leurs projets et en fonction de leurs besoins. Les prestations sont assurées par des consultants 100 % francophones qui ont été recrutés en suivant un process rigoureux et après avoir démontré leur expertise Salesforce (théorique et pratique). Cette proposition de valeur, sans comparaison, positionne l’offre « Centre d’Excellence d’Ornidex » comme unique sur le marché.

« La montée en puissance de Salesforce auprès des entreprises les amène à rechercher des experts pour lancer leurs projets avec succès. La raréfaction des compétences, chez le client final comme au sein des ESN, peut fortement impacter la qualité des projets livrés. Notre positionnement nous permet d’offrir une réponse opérationnelle concrète, de nous appuyer sur des équipes stables, de limiter les effets liés au turn-over, d’assurer des prestations de très haute qualité et de délivrer les projets définis dans les temps ». Déclare Fatiha Zelmat, co-fondatrice Ornidex

Fort de sa communauté d’experts, Ornidex va donc accélérer sa croissance, continuer de fédérer de nouveaux talents et se positionner à court terme comme la référence des Centres d’Excellence et de services autour de Salesforce.

ORNIDEX | LinkedIn

https://ornidex.com/

Opportunités d’emploi : Le groupe Pepperbay lance une campagne de recrutement pour 12 postes

Le groupe Pepperbay, concepteur, intégrateur et hébergeur de solutions SaaS à forte valeur ajoutée, annonce une campagne de recrutement pour étoffer les équipes évoluant au sein de ses agences de Nantes et Ploërmel. Cette annonce stratégique permettra à l’entreprise de soutenir sa très forte croissance à l’échelle nationale.

Créé en 2000, Pepperbay s’est construit autour de trois métiers complémentaires : le développement de logiciels de gestion en mode SaaS, l’intégration de ces solutions et leur hébergement dans un datacenter certifié ISO 27001 et HDS. Pepperbay propose une offre 100 % française et un support exclusivement assuré à l’échelle nationale et hautement disponible. À ce jour, le groupe réunit 55 collaborateurs sur 3 sites et s’appuie sur un socle de 150 clients.

Ces différentes caractéristiques offrent à l’entreprise la possibilité de proposer des conditions de travail attractives à ses équipes ainsi qu’un véritable projet professionnel à long terme. Dans ce contexte, la société investit en continu pour permettre à ses talents d’intégrer de nouveaux savoirs et d’évoluer vers de nouveaux postes. Rejoindre Pepperbay est de fait une réelle opportunité d’intégrer une structure en croissance constante qui investit des ressources significatives pour faire grandir ses équipes.

Postulez dès maintenant : découvrez les offres d’emploi chez Pepperbay

Présentation des postes proposés :

  • 3 Développeurs PHP
  • 3 Développeurs Symfony / React
  • 2 Ingénieur DevOps
  • 2 Consultants fonctionnels
  • 1 Technicien Support Applicatif
  • 1 Proxy Product Owner

Pour postuler, rendez-vous sur https://pepperbay.fr/lentreprise/recrutement/

Benoit ROLLAND et Olivier SEINE, co-dirigeants de Pepperbay « Intégrer de nouveaux talents est une nécessité pour nos permettre de continuer à nous développer sereinement sur les prochaines années. Nous allons fortement investir pour recruter des collaborateurs engagés et leur permettre de participer à un projet d’entreprise porteur de sens et fédérateur. »

Nouvelle ère de collaboration : Trois opérateurs d’infrastructures numériques fondent le Think & Do Tank Infralliance

Via le lancement d’Infralliance, France-IX, Telehouse et Terralpha contribuent à l’émergence de nouvelles collaborations et de solutions concrètes pour faire face aux enjeux de la souveraineté numérique européenne. Infralliance collabore avec les autres groupes de travail de la sphère numérique et adresse l’Etat, les donneurs d’ordre publics et privés : réflexions, publications, expérimentations et événements. L’événement de lancement de cette initiative a été placé sous le haut patronage de Monsieur le Ministre délégué auprès du ministre de l’Économie, des Finances et de la Souveraineté industrielle et numérique, chargé de la Transition numérique et des télécommunications, Jean-Noël Barrot.

Un groupe de travail focalisé sur la souveraineté numérique par l’angle de l’infrastructure

Rappelant que les infrastructures se situent au cœur de la transformation numérique, les fondateurs d’Infralliance deviennent des contributeurs pro-actifs dans les réflexions autour de la souveraineté numérique européenne. La sécurité des données, la maîtrise et la résilience des réseaux ont un impact crucial sur la façon dont nous vivons, travaillons et communiquons quotidiennement. Ainsi les acteurs de l’infrastructure sont invités à rejoindre l’initiative.

Une approche réaliste, ouverte et inclusive vis-à-vis des autres acteurs du secteur

Les fondateurs d’Infralliance soulignent l’importance de souverainetés numériques inclusives comme base d’une troisième voie. Cela implique, en premier lieu, de traiter le sujet avec discernement : de même que Telehouse, cofondateur de l’initiative, incarne l’accord bilatéral de libre-échange euro-japonais sur le volet de la souveraineté numérique, il est essentiel d’ouvrir le groupe de travail à des acteurs non européens. Les acteurs des continents dominants (Asie dont la Chine, Amérique du Nord) sont pour Infralliance des sources d’inspiration et de synergies potentielles et non d’opposition systématique. Pour autant, la réalité des rapports de force est intégrée aux réflexions, choix et arbitrages qui guident les projets du groupe de travail, ses prises de positions et actions.

Il est également prévu d’engager des collaborations avec les autres groupes de travail déjà positionnés sur la souveraineté et ses différentes composantes thématiques.

Enfin, l’inclusion des couches hautes de l’offre numérique, notamment logicielles, est un axe collaboratif incontournable, surtout en matière d’usages, de retour d’expérience, et d’expérimentations à mener auprès des utilisateurs, population qui dans certains cas pourra être également sollicitée.

Des activités et productions diversifiées : un vademecum et un événement cybersécurité dès cette année 

Les acteurs de l’infrastructure s’engagent travaillent ensemble sur des études, analyses, réflexions stratégiques, technologiques et éthiques. Ils produisent :

  • Des notes d’opinions et des publications qui permettront d’éclairer les organisations sur les enjeux relatifs aux données numériques à l’échelle des couches infrastructurelles. Elles participent à la co-conception et à la mise en pratique d’évolutions d’usages et de solutions répondant aux contraintes de risques, de résilience et de data continuum.
  • Des guides pratiques d’aide à la décision relatifs aux infrastructures par niveau de risques, à destination des CIO, CTO, DSI ou encore DT des secteurs public et privé. A ce titre, un premier vademecum sortira en septembre 2023
  • Des événements de sensibilisation pour diffuser et partager les pratiques et les données impactantes auprès des décideurs notamment institutionnels.  Sera programmée d’ici la fin de l’année une journée d’échanges et d’intelligence collective sur les liens entre cybersécurité et infrastructures pour la souveraineté numérique.

Liens :

https://www.franceix.net/

https://www.telehouse.fr/

https://terralpha.fr/

Euclyde Datacenters passe à la vitesse supérieure

Euclyde Datacenters, entreprise française qui développe et exploite un réseau de six datacenters interconnectés et de haute disponibilité sur l’ensemble du territoire national, rejoint nLighten qui en acquiert 100% des titres.

A travers cette annonce d’envergure, Euclyde Datacenters compte lancer sa nouvelle stratégie de croissance et accélérer son développement à l’échelle nationale. La société accédera à des moyens conséquents qui lui permettront notamment de lancer de nouveaux projets et de s’entourer de nouveaux talents. Il s’agit donc d’une annonce structurante qui permettra à Euclyde Datacenters de renforcer son avantage concurrentiel et de devenir l’acteur de référence de son marché. Enfin, en rejoignant nLighten, Euclyde Datacenters jouera un rôle central auprès de la société et participera à sa croissance en France. Au niveau organisationnel, Anwar SALIBA et les équipes d’Euclyde Datacenters conservent leurs postes et leurs prérogatives.

Anwar SALIBA, Directeur Général d’Euclyde Datacenters « Nous sommes heureux d’intégrer nLighten et de prendre part au projet de construction d’un leader européen tout en écrivant une nouvelle page de notre histoire. Fondée par Magdi Houry, qui s’est désormais retiré de la société, Euclyde Datacenters est aujourd’hui un acteur de poids en France doté des moyens de nLighten pour accélérer notre ambition de mailler l’ensemble du territoire national et pour renforcer notre position de leader en France »

 

Unitel Cloud Services accompagne la robotisation de la logistique d’UTOPYA

UTOPYA acteur spécialisé dans la fourniture de pièces détachées pour téléphones mobiles accompagne l’écosystème de réparation en fournissant un catalogue de plusieurs milliers de pièces disponibles en 24h. L’entreprise a ainsi constitué l’un des plus importants stocks de pièces détachées en Europe, accessible à toutes les typologies de professionnels avec une promesse de zéro pénurie pour réparer l’ensemble des terminaux du marché. La garantie de disponibilité est la marque de fabrique de l’entreprise qui ambitionne de réaliser 100 M d’euros de CA à horizon 2025.

Afin d’accompagner l’hypercroissance de l’entreprise, il est nécessaire de coordonner les ressources disponibles aux demandes des partenaires. Ainsi, il convient de disposer de nombreuses références accessibles instantanément depuis une boutique en ligne accessible 24h/24. Unitel Cloud Services a proposé en partenariat avec le roboticien Swisslog une solution intégrée de bout en bout permettant l’automatisation complète des entrepôts en vue de maintenir une qualité de service maximale au service de la croissance.

Hébergées au cœur d’un Cloud HPC, les données sont synchronisées par un réseau de fibres optiques dédiées vers un Edge Datacenter de proximité. Ces dernières sont ainsi traitées et envoyées à très faible latence vers les équipements directement logés au cœur de l’industrie 4.0. L’infogérance de la plateforme 24x7x365 garantit une très haute disponibilité des services et la sauvegarde continue des données une sécurité garantie à 100% de l’ensemble des applications. Le projet a été déployé en 8 semaines et a réuni l’ensemble des parties prenantes autour d’enjeux de réduction des coûts, d’optimisation de la gestion de la chaine d’approvisionnement et d’impact sur l’emploi. Les collaborateurs de l’entreprise peuvent ainsi se concentrer sur des tâches à valeur ajoutée pour garantir un service client de très haute qualité.

Le cloud computing à hautes performances et la robotisation apportent une transformation majeure dans le domaine de la logistique. Les entrepôts automatisés et connectés, alimentés par le cloud, offrent une efficacité opérationnelle accrue, une gestion de la chaîne d’approvisionnement optimisée et une meilleure satisfaction client.

Aldric MENEGHEL, CEO d’UTOPYA « Augmenter la réparabilité des smartphones est aujourd’hui devenu une obligation. Leader dans la distribution de pièces détachées tech, nous accompagnons au quotidien plusieurs milliers de professionnels de la réparation partout en France et en Europe. Afin de maitriser l’hypercroissance de nos activités il était essentiel d’investir dans un système de robotisation logistique de nouvelle génération pour assurer performance, durabilité et confort de travail pour nos équipes .»

Kevin POLIZZI, CEO d’Unitel Group « Les technologies du Cloud s’adressent désormais directement aux besoins des métiers avec une intégration forte dans leur chaine de valeur. De nouvelles alliances techniques doivent émerger pour sécuriser et accélérer la compétitivité des entreprises et leur permettre de devenir les leaders de leurs marchés. »

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